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Sheet3
Sheet2
Sheet1
姓名：
工号：
日期：
部门： 生产部
产品总监
评估周期：
指标设定
指标评核
备注
指标名称
目标
衡量标准
比重
监控时间段
实际结果
完成比率
得分
上柜产品投诉率
以产品进入市场影响销售为标准。
由销售部提供的数据为准
由产品部提供的数据为准
解决问题的能力
现场发现问题并竭尽全力解决问题
由部门经理根据实际情况做核定
工作过程的完整性
对生产各阶段的原辅料、半成品、成品进行检验
由经理根据实际情况做核定
对生产进度进行更新、跟进及反馈
自评得分
最终得分：
自我评价
员工确认：
处理结果
部门主管签字：
主管：
到成品合格率
以公司成品检数据分析可能影响销售为标准。
与上下环节协调和沟通
生产主管签字;
2。连续三周70-80分绩效工资下浮%
车间主管（ ）月份绩效指标评核表
1.连续二周70分下绩效工资下浮
3。连续二周80-90分，如第三周90分以下绩效工资下浮%
第一周得分
第二周得分
第三周得分
第四周得分
4.连续四周90分以上绩效工资
1.00
.20
2.00
.25
3.00
.35
4.00
.10
5.00
.10
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