服装工厂绩效考核模板1.xlsVIP

Sheet3 车间组长 质检组长 质检 Print_Titles Print_Titles Print_Titles XX服装有限公司质检KPI绩效考核细则 受考核人： AAA BBB CCC DDD 考核月份： 汇总： 项目编号 项目 KPI绩效指标 指标 分值 项目 分值 评分 说明 权重 生产部 项目评分 品控部 项目评分 厂长 项目评分 人事部/体系专员项目评分 实际得分 一 品质 1）、收到工艺做工投诉。 本项由生产部与品控部共同评分 不参与 此项评分 2）、收到线头投诉。 3）、收到脏污投诉。 4）、收到整烫效果投诉。 5）、收到装饰品问题投诉。 6）、收到错码问题投诉。 7）、收到唛头，吊牌问题投诉。 8）、收到印，绣花问题投诉。 8）、收到专机和手工问题投诉。 8）、收到其它问题投诉。 二 工作安排 1，返工数据的登记 本项由品控部,质检组长共同评分 2，质检组长安排的工作 3，品控安排的工作 4，负责反应问题到质检组长。 5，安排的其它工作 5 三 6S现场管理 1、物料的整理。（6S-整理） 由质检组长，尾部主管评分。 2、整齐度。（6S-整顿） 3、物品定位工整。（6S-整顿） 4、资料完整、数据清晰。（6S-整顿） 5、物件卫生。（6S-清扫） 6、下班关电。（6S-素养） 8、剪刀，手针的放置。（6S-安全） 9、设备、设施有效清洁保养 10、台面和工作环境 四 配合 1对尾部主管工作的安排 本项由尾部主管，品控部,质检组长共同评分 2对质检组长工作的安排 3对品控工作的安排 六 专业成长 品质知识和企业标准的学习和运用 由质检组长评分。 得分公式： 实际评分值/项目分值×100×权重=实际得分 XX服装有限公司质检组长KPI绩效考核细则 质检组长 1）、工厂送货回时的板衣与制单和大货对照。 2）、每码尺寸的丈量。 3）、回来大货的工艺质量的抽检。 4）、有疑问的问题负责沟通公司品控 5）、问题要点负责提醒交代质检 1，制单，板衣的登记 本项由品控部,厂长、生产部共同评分 2，退货返工时开返工通知单 3，全退款的和批量问题款的重点的记录 4，质检工作的安排 5，负责检查质检的工作质量。 本项厂长、人事部,品控部。 每周不定期检查. 对尾部主管工作的安排 由品控部，尾部和厂长评分。 对品控工作的安排 五 其他工作 对于其他工作安排的配合 由体系专员和品控部打分，每星期查两次，违反一条扣1%。 由品控部评分。 XX服装有限公司加工单位KPI绩效考核细则 缝制A组 缝制C组 缝制B组 缝制D组 品质返工率 1）、返工率≤5%： 2）、返工率＞5%，≤10%： 3）、返工率＞10%，≤15%： 4）、返工率＞15%，≤20%： 5）、返工率＞20%，≤25%： 6）、返工率＞24%，≤30%： 7）、返工率＞30%，≤35%： 8）、返工率＞35%： 货期准时率 计划内完成生产任务 本项由厂长、生产部共同评分 共同填写在生产部格子里 ← 计划内超出一天 计划内超出二天 计划内超出超五天以上 0 1、落款后所有物料的整理。（6S-整理） 本项厂长、人事部各评5分。 每周不定期检查. 2、衣车整齐度。（6S-整顿） 6、人员是否到岗位。（6S-素养） 7、人员是否在岗位工作。（6S-素养） 8、有无人员窜岗。（6S-安全） 10、不合格项有效整改 生产线 生产气氛 1、一个月内请假一人一次扣0.5分: 由人事部和厂长评分。 2、厂休一人一次扣0.5分; 3、迟到一人一次扣0.5分: 产品脏污控制 成品脏污出现在尾部5件之内给10分。每多出1件扣1分。 共同填写在品控部格子里 ← 交货数与裁数不符合 如查出有配布而不配片而造成少数的情况扣5分。 由厂长评分。 ?2018?/?7?/?1 100.00 1.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 40.00 40.00 .40 40.00 40.00 100.00 40.00 40.00 100.00 40.00 40.00 100.00 40.00 40.00 100.00 35.00 30.00 25.00 20.00 15.00 10.00 5.00 30.00 30.00 .30 30.00 30.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 30.00 100.00 30.00 30.00 100.00 20.00 10.00 1.00 10.00 .10 5.00 5.00 10.00 100.00 5.00 5.00 10.00 100.00 5.00 5.00 10.00 100.00 5.00 5.00 1