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2022医院护理工作计划范文 时光飞逝，时间在慢慢推演，很快就要开展新的工作了，我们要 好好计划今后的学习，制定一份计划了。那么计划怎么拟定才能发挥 它最大的作用呢?下面是给大家带来的 2022 医院护理工作计划范文 5篇，以供大家参考! 2022医院护理工作计划1 20-年护理部按照“二甲”医院标准要求，结合医院的总体工作 目标。紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作， 现将具体计划制定如下： 一、工作目标 1、健全护理质量、安全、服务、管理等项目管理制度，各项工 作做到制度化、科学化、规范化。 2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。 3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核(内容包括：法 律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训，提高 护士三基理论与操作水平。 4、坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴 近社会;不断满足人民日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。 二、工作指标 1、基础护理合格率≥90%。 第 1 页 共 17 页 2、专科护理合格率≥90%。 3、分级护理合格率≥90%。 4、危重病人护理合格率≥90%。 5、急救物品完好率100%。 6、常规器械消毒灭菌合格率100%。 7、护理文书书写合格率≥95%。 8、病人对护理工作的满意度≥90%。 9、“三基”考核合格率100%(得分≥90)。 10、护理技术操作合格率≥90%(含中医操作)。 11、护理差错发生率“0”、 压疮发生率“0”。 12、医疗废弃物处理合格率100%。 13、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 14、一次性注射器、输液(血)器用后毁型率达100%。 15、健康宣教覆盖率100%。 16、健康宣教成效率≥95%。 17、优质护理服务覆盖率≥50%。 18、责任制整体护理合格率≥100%。 三、具体措施 1、加强护理质量过程控制，不断提高护理质量水平 (1)重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工，继续实行护 理质量二级管理体系，尤其是需要开发护士长在工作中发现问题、解 决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组质管作用，明确各自的质 第 2 页 共 17 页 控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。 (2)建立检查、考评、反馈制度，设立追溯机制，护理部做到经 常深入各科室检查、督促、考评。考评的方式以现场考评护士及查看 病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改 措施。 (3)提高护理文书书写内涵质量，结合本院各专科特点，制定不 同的护理入院评估单内容。规范护理文书书写的格式，加强对每份护 理文书采取质控员——护士长——护理部的三级考评制度，定期进 行护理录单缺陷分析与改进，增加终末护理文书质量控制体系，强调 不合格的护理文书不归档。 2、加快护士长、护理骨干、护士工作能力培养，切实提高护理 队伍整体素质。 (1)加强护理管理理论培训，结合医院工作重点，4月份、九月份 拟举办全院护士长及骨干管理培训班，外请专家授课，就院内护理工 作面临问题，组织座谈讨论分析，找出工作中薄弱环节，制定出整改 措施，护理部每天深入病区对日常工作进行实地指导，定期召开护士 长管理经验交流会，提高病区管理水平，每月组织一次护士长读书报 告会，营造积极向上工作氛围，有计划的选派护士长到省、市级医院 进行短期学习。本年度护士长分期分批参加省卫生厅护理管理培训班， 提高护理管理队伍的能力。 (2)每月加大对护士长工作的考核力度，加大对基础技术、专科 技术、中医技能技术培训;护理部每月对护士长考核中西医操作各一 第 3 页 共 17 页 项，不断提高护士长操作能力，加强正确指导护士的能力，从而使各 科护理技能操作达到规范化。 (3)护理部每月组织全院性业务学习一次，科内每月组织业务学 习两次，每半年组织理论考试一次，科室每月组织考试一次，护理部 每月组织技能考试一次，每年组织全院性技能考试