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轻食项目 管理组织结构方案 目录 第一章项目管理组织结构的基本形式2 一、矩阵式 2 二、职能式 4 第二章公司概况8 一、公司基本信 8 二、公司主要财务数据 8 第三章宏观环境分析 10 第四章项目简介 12 一、项目名称及项目单位 12 二、项目建设地点 12 三、建设规模 12 四、项目建设进度 12 五、建设投资估算 12 六、项目主要技术经济指标 13 第五章行业背景分析 15 第一章 项目管理组织结构的基本形式 一、矩阵式 (一）矩阵式的组织结构形式 为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长 处，人们设计出了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构 形式，即矩阵式组织。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各 职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从 项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松 散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领 导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成 弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。 弱矩阵式项目组织结构 一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调 员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务， 相互协调进行工作。实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由 职能部门负责人分担了。 强矩阵式项目管理组织结构 这种模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理 与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经 理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。 平衡矩阵式项目管理组织结构 这种组织结构形式是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。 主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目 的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目 经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡 与调整。 (二）矩阵式组织结构的优点 很明显，矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目 式组织结构的优点： 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。 团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。 各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源 力量，提高资源利用率。 提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作 层次与决策环节。 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪 费。 在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门， 可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。 (三）矩阵式组织结构的缺点 虽然矩阵式组织结构有许多优点，但同样也有一些不足。主要有： 项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要 在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现 的。 信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，既要在顼 目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进 行。所以，易出现交流、沟通不够的问题。 项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受两 个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾、 行动无所适从的问题，工作绩效难于考核。 二、职能式 (一）职能式的组织结构形式 项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的 项目组织结构形式。职能式项目管理组织结构有两种表现形式。 一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业 技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的 各职能单位完成各方面的工作。例如，某咨询公司负责一大型通信企 业规