QP-070-015相似品特别管理要领 5.docxVIP

文件名称 相似品特别管理要领 页次 1/2 批准： 文件编号 QP-070-015 生效日期 2010年5月10日 版本/修改 3/0 .目的为了合理、有效地控制相似品，防止因过程管理不善，导致相似品互混而产生的交货 不良。 .定义 对那些结构、形状相似，仅个别局部略有微小差异的产品，即称之为相似品。 .危害要点 1因结构形状相似，极易疏忽导致相似混批而引起交货不良、市场抱怨。 2相似品同时、一个线生产，稍有管理不善（如现场不良的管理等），易导致相似 品混入O3相似品生产过程中的不良品处理，特别是工序在制品不良的处理，因管理不好， 也很易产生相似混入。 4相似品生产者，对相似差异标准掌握不牢，特别是临时安排他人参与生产时，一 旦忙于抢进度，也极易导致相似品的混入。 .适用范围 YDP各相似品生产管理 .相似品特别管理要领 1生产组织过程中的回避管理；⑴尽量不安排相似品在同一时间生产； ⑵若必须同时生产，应力争分线组织；⑶若必须同线同时生产时，应尽量安排一个时间差，分段组织，先生产的相似品 应做到现场零库存。 ⑷研讨相似品应用工艺技术，实施工装、辅具的防误设计，变相似品的不易区分 为工艺辅具控制区分。 5. 2生产现场建立相似品差异样品展示板，醒目差异，提示比对标准指导； 5. 3工艺明确规定控制标准，设定相似品差异检测工具，区分标识突出醒目； 5. 4工序定岗专人化，操作人考试，相