丰田人力资源管理领域与特点.pptVIP

a 丰田公司人力资源 管理领域与特点 前 言 跨国企业庞大的经营规模和庞大的人力资源规模历来是人们关注的焦点。跨国企业的人力资源管理，不仅是人力资源管理专业人员希望探究的领域，也是企业的高级管理人员希望深入了解的内容。 丰田汽车公司2011年销售收入为2,028亿美元，集团员工约31.7万人。几千亿的业绩是如何取得的？几十万的员工是如何管理的？丰田公司的人力资源管理有什么特点？其招聘、培训、考核、薪酬、员工发展又是怎么管理的？让我们通过了解丰田人力资源管理，认识人力资源管理的规律，认识管理的本质，消除困惑。 目 录 丰田的理念与价值观 丰田的招聘管理 丰田的培训管理 丰田的绩效管理 丰田的薪酬体系 丰田的激励机制 丰田员工职业发展 丰田公司的基本理念 通过高品质的产品和服务贡献社会 顾客第一，销售第二，生产第三 丰田基本理念的两大支柱 智慧和改善、尊重人性 一、丰田公司理念和价值观 挑 战 面向梦想的实现，发挥想象力，充满勇气和创造力去挑战 改 善 时刻前进，追求革新，坚持不懈地改善 尊 重 尊重他人，努力做到诚实待人、相互理解、互相负责 智慧与改善 尊重人性 现地现物 通过现地现场看清事物的本质，迅速果断地统一意见，全力付诸实施 团队协作 培养人才，集合每个人的力