各工序的配合协调.pdfVIP

各工序的配合协调 1、测量工作的联测：为保证工程全线的测量精度，在现场的测量控制网和水准点导测测设工作完毕 后，及时申报监理单位进行复测，并由业主组织相邻标段施工单位进行联测，进行坐标控制桩点贯通测 定，水准点相互闭合工作，以消除标段之间存在的测量误差。 2、标段之间衔接的施作：严格按照业主和设计文件划定的施工范围进行施工，涉及相邻标段衔接与相 邻标段的施工单位提前进行沟通，了解各自的施工顺序和施工方法，从而确定衔接地连墙的连接做法， 确保地连墙接口严密达到设计要求。相邻标段衔接的施工尽量做到同步施工，如存无法实现同步施工， 由先行施工的一方按照设计和规范要求甩出钢筋，以便于后续施工的单位顺利进行接驳。 3、工程进度的协调:进驻现场后，由业主牵头召开总体工程进度的协调会，与相邻标段的施工单位进行 沟通，汇报我标段工程施工的总体计划安排，特别是本标段的关键工序的进度安排和进度节点工期，分 析出与相邻标段之间的主要矛盾，本着以“大局为重，互谅互让”的主导思想，最大限度的对本标段进度 进行调整，确保各标段的施工顺利展开。 本工程工期紧，体量大，质量要求高，为保证按期完成工程任务，我方针对本工程特点，以及面对各阶 段工期计划影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。做好实际进度记录，加强 分包进度控制、计划检查，作必要的计划调整。检查后，提出施工进度报告，报告内容包括：进度执行 情况的综合描述，实际施工进度图，工程变更、进度偏差状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措 施，计划调整意见等。 工程一旦中标，项目主要管理人员马上到位开展工作，并组织相关人员尽快业主就施工合同有关事宜抓 紧谈判尽早签订。 项目总工程师牵头组织有关技术人员尽快熟悉图纸，并组织进行设计图纸会审。尽早落实劳动力与各种 材料设备的合同签订、项目资金。 （1）钢结构施工阶段进度计划影响要素分析 根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件确定出本工程存在以下影响因素： 序号 因 素 影 响 要 素 分 析 本工程工程量庞大，需投入主要的资源模板、钢管、钢筋、混凝 1 资源供应 土量大，总体劳动力高峰人数为300人； 因此要求我方合理分配 资源，计划、采购提前进行，提前落实工程专项资金。 2 场地狭小 由于施工时场地狭小，给本工程带来种种不便，如材料堆放及加 工场地不能满足施工要求，现场交通运输不通畅等。 由于本工程占地面积，每区每栋同步分区流水，满足整个施工现 3 大型机械使用 场各施工阶段的材料的运输及周转使用，对于如何对交叉作业合 理调度分配将直接影响各施工区段预期工期目标的实现。 4 施工影响 本工程施工阶段内容受天气施工影响较大。 本工程建设规模大，主体施工阶段投入劳动力众多，而且主体施 5 安全 工穿插给排水、消防、电气安装、智能化、弱电，交叉施工内容 多，工作面展开大，安全管理难度大。 （2）钢结构施工阶段进度计划保证措施 1）资源供应的保证措施 序号 问 题 措 施 1 劳动力配备 本工程施工阶段土建劳动力高峰期投入达300人。 每批需用的钢筋必须提前计划，要求至少提前15天进入加工 工程 2 钢筋 场，然后工地外加工完成后提前进入工地现场，半成品以现场 材料 堆放考虑，方便施工使用。 根据本工程的特点，砼量集中在施工阶段，高峰期砼供应量达 商品混凝土 到18000m3/月，为保