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美的集团财务数字化转型案例研究 美的集团自2012 年起，着眼于突破个性化关键技术，增强企业 竞争优势，不断增加研发投入，在世界范围内扩大研发优势，并组建 包括 33 个研发领域在内的六大研发中心。美的集团在商业模式创新 过程中孕育出数字化创新业务的新型模式，其主要功能是为企业数字 化转型提供软件服务、解决无人零售问题等。美的集团 2013 年正式 开始财务数字化转型，先后经历了数字化 1.0 与数字化 2.0 时代， 实现了由会计电算化向信息化再向数字化转变的过程。此次转型不仅 是数字化改革，更是深度的业务变革，涉及家电制造、人力资源和财 务管理等多个方面。 1 案例分析与研究发现 1. 1 美的集团财务数字化转型过程 1. 1. 1 打基础 2013 年，在国家一系列刺激性政策支持及行业需求增幅缓慢的 背景下，我国家电行业中的电商渠道、互联网运营方式的改变及智能 化产品的全面发展推动了家电企业转型升级。美的集团以 “产品领 先、效率驱动、全球经营”三大战略为指引，以消费者为中心，加强 科技创新投入与产品开发，提升基础与核心技术能力，逐步开始财务 信息电算化，为财务管理转型做铺垫。 美的集团通过借助 EＲP ( 企业资源计划) 系统录入信息、规范