IT战略规划(李彤).pptVIP

IT规划，规避风险 综合风险 缺乏共识 阶段风险 IT规划与系统选型 项目启动 需求调研 项目驱动力风险 信息不对称/欺诈风险 规划缺位 技术短视 选型风险 溢价实施 仓促上阵 计划残缺 思维混沌 方案设计 上线准备 上线运行 持续改进 财务风险 人力资源风险 业务中断风险 个性淹没 不断变化的项目范围 期望泡沫 不断变化的项目范围 理念空心 基础数据准备不足 不断变化的项目范围 目标侵蚀 不断变化的项目范围 中场退出 无法集成 人才流失 可以通过IT规划、流程梳理、培训规避的部分风险 可以通过过程控制规避的部分风险 第二十七页，共七十页。 Part II IT规划是什么？ 第二十八页，共七十页。 IT规划是什么：企业管理信息化全程的“承上启下” 诊断与借鉴 概念与架构 前沿与热点 管理提升与变革 IT规划 IT选型 项目评估 IT实施 案例剖析 持续改进 理念先行 把握本质 系统规划 科学计划 稳健实施 及时小结 标杆学习 再上新高 第二十九页，共七十页。 IT规划是什么？ IT规划，或者IT战略规划，IT Strategic Planning, ITSP 周密而系统地规划IT对战略实现及业务发展的贡献： 是战略体系的一部分，从属于业务战略规划（BSP），支撑各职能战略 跨度－2至5年 时间－3至9个月（取决于范围） 多方面相