改善生产管理的利器之5S实战课件.pptVIP

* ●5S管理的核心 二. 5S 推行的要领 多—整理 乱—整顿 脏—清扫 制度化---清洁 习惯化---素养 第三十一页，共六十五页。 * 整 理 （工作场所内的所有物品）明确区分为必要和不必 要的物品，不必要的物品立刻清除掉。 目的：腾出空间、防止误用、误送、塑造清爽的工作场所 目标：在现在使用的场所只有必要的物品。 ①保管适量必要物品，不必要物品返还、废弃等（去除） ②发现不合理，并进行改进 注意：要与不要的界限要严格明确，包括人员、设备、库存等的整 理。 1. 整理的定义及实施要领 二. 5S 推行的要领 第三十二页，共六十五页。 * 二. 5S 推行的要领 必需品与非必需品的区分处理 第三十三页，共六十五页。 * 二. 5S 推行的要领 推进整理的步骤 现场检查,需要清理的地方有哪些? 区分必要与否：先判断重要与否，再由使用率来确定，必需品必须区分是需要还是大概要。 清理非必需的 非必需品的处理 每天循环整理 第三十四页，共六十五页。 * 整 顿 目的：不浪费“时间”寻找需要的物品，提升作业人员的敏锐感。 目标：容易，方便，迅速查找必要的物品。 ①物品的合理放置 ②创造便利的环境 ③品质和安全的保证 注意：是为了好看还是实用 “三定