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绩效管理实用工具与方法 第一讲 绩效管理面临的问题（上） 绩效考核中的三类障碍(一) （一）技术问题 技术问题是指那些通过改变技术手段就能解决的问题。在绩效管理中，这类问题通常由 人事经理改变工作模式和工作方法予以解决。 1.权重避难  权重避难的内涵和影响 权重避难是指在决定员工绩效考核的权重时，主管采取讨论的方法,为寻求部门平衡， 给予员工普遍过高评价的现象。这种现象对于业绩优秀的员工来说，是不公平的。同时，它 也不符合企业的根本利益