如何打造高绩效的研发团队.pptVIP

谁来评审——IPMT和PDT 第三十页，共五十九页。 研发组织常见形式（1） 职能式组织结构 研发总监 硬件部 结构室 工程部 测试 质量 软件部 工程师1 工程师2 工程师3 工程师1 工程师2 工程师3 工程师1 工程师2 工程师3 工程师1 工程师2 工程师3 工程师1 工程师2 工程师3 工程师1 工程师2 工程师3 第三十一页，共五十九页。 研发组织常见形式（2） 项目式组织结构 研发总监 项目经理1 项目经理3 项目经理4 项目经理5 项目经理2 硬件工程师1 软件工程师2 测试工程师3 硬件工程师1 软件工程师2 测试工程师3 硬件工程师1 软件工程师2 测试工程师3 硬件工程师1 软件工程师2 测试工程师3 硬件工程师1 软件工程师2 测试工程师3 第三十二页，共五十九页。 轻度矩阵式组织结构 总经理 项目管理部 研发部 生产部 市场部 财务部 其他职能部门 项目经理1 项目经理1 项目经理1 研发组织常见形式（3） 第三十三页，共五十九页。 研发组织常见形式（4） 研发管理委员会 项目管理部 产品开发部 市场部 制造部 财务部 其他职能部门 中 试 研 究 室 硬 件 研 究 室 测 试 研 究 室 结 构 研 究 室 软 件 研 究 室 PDT1 PDT2 PDT3 重度矩阵式组织结构 第三十四页，共五十九页。 职能结构 “轻度矩阵”团队结构 DEV SVC M