质量事故报告计划及处理制度.docx

质量事故报告计划及办理制度 质量事故报告计划及办理制度 PAGE10 质量事故报告计划及办理制度 质量事故报告和办理制度 1目的：为规范质量事故的报告与办理，使得每项质量问题都获取妥 善办理，特拟定本制度。 适用范围：本制度适用于项目部质量事故报告和办理工作。 职责： 项目部质量部负责质量事故的上报工作。 公司工程部负责组织召开质量事故解析会。 公司总工程师主持质量事故的解析会，按三不放过的原则进行处 理。 质量事故统计的范围： 只计算在施工过程中发生在工程上的质量事故。 质量事故不包括： a、在设备开箱查收或清点时，发现机械设备自己已损坏的事 故。 b、工程交付使用质保期后发生的事故。 c、由于自然灾害而造成的质量事故。 质量事故分类 一般事故：在施工中一次返工损失较大，直接经济损失1～10万 元。 重要事故：在施工中一次返工损失大，直接经济损失在 10万元 以上。其中：直接经济损失300万元以上为1级，100～300万元为2 级，30～100万元为3级，10～30万元为4级。 发生以下情况之一者，不计其直接经济损失，均为重要质量事故： 房屋及修筑物的主要结构倒塌； 高出规范规定的基础不均匀下沉； 影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可以挽回的永久性弊端； 严重影响设备及其相应系统的使用功能。 专题质量问题： 工程的主要设备因安装的原因，造成需返厂或现场返修办理的时间高出10天者，称为主要质量问题，视为重要质量事故，要写第一版面报告。 由于设备安装的原因，造成虽未返厂办理，但现场返修办理在10 天以内者，称为一般资料设备质量问题，视为一般质量事故。 质量事故问题及专题质量问题报告程序 发生重要质量事故应及时检查解析，在解析会后五日内填写质量 事故报表，见附表1-5 （1） （2） ，待事故办理完后及时填报附表1-5 。 发生以下情况之一者，应在事故或问题发生后马上以电报或传真 上报公司工程部。 、房屋及修筑物的主结构倒塌； 、主要结构开列严重或主要结构强度严重不足； 、由于设备制造、设计、调试或运行的原因，发生的主要专题质量问题。 一般质量事故及设备资料专题质量问题（包括设计、调试、运行）， 应在检查解析会后，填写附表1-1、1-2、1-3、1-4，随质量季度报 表一并报送。 在发生重要质量事故后，应及时向工程质监站报告。 质量事故解析方法 发惹祸故原因分类 a、违反基本建设程序； b、勘探设计错误； c、施工方法错误； d、资料、设备不吻合设计要求； e、其他。 返工损失金额的计算 返工损失费=资料费+人工费+机械费-可拆下重复利用的资料价 值 发生质量事故应及时组织事故解析会 a、一般事故解析会由公司工程部组织项目部、有关单位的负 责人、施工班组召开质量事故解析会。 b、重要事故解析会由建设单位（业主）组织质监站、监理、 施工单位与事故有关的单位参加。 c、属于施工单位责任的重要质量事故，应提前由项目经理组 织召开内部事故解析会，并通知公司工程部参加，以便在业主 召开的解析会上供应有关资料。 d、解析会应解析的内容： 事故情况（经过）、主要原因、事故办理措施、估计直接经济损失，发惹祸故的项目、系统、部位、事故责任单位、事故当事人（班组），今后防范事故的改进措施。发生质量事故的责任单位肩负事故经济损失，同时对其做以下办理： 一般事故 a、对事故责任者处以直接经济损失金额的～1%扣款。 b、以文件方式在项目部内通知责怪。 c、对责任单位、部门的主要领导处以直接经济损失的～0.5% 扣款。 d、对责任单位处以直接经济损失的10～50%扣款。 重要质量事故 a、对事故责任者处以直接经济损失金额的～0.5%扣款。 b、以文件方式在项目内通知责怪。 c、对责任单位、部门的主要领导处以直接经济损失的 ～0.2% 的扣款。对责任单位处以直接经济损失的10～20％的扣款。 d、发生重要质量事故，无论是责任单位、个人还是责任领导， 均取消其评选当年所有荣誉称号的资格。 e、公司工程部以文件形式在全公司范围内通知责怪。 所有扣款由质量主管部门开具扣款单，财务部门执行。 附表 一般质量事故台帐 设备质量问题统计表 资料质量问题统计表 重要质量事故报表 重要质量事故报表 一般质量事故台帐 序责任造成工程项目质量事故情况责任人办理方法及结果号单位损失 填报单位：单位负责人：制表： 设备质量问题统计表 填报日期：年代日 工程设备制造质量弊端情况办理方法及结果造成损失项目名称厂家 填报单位：单位负责人：制表： 资料质量问题统计表 填报日期：年代日 工程资料名称制造供货数办理方法及质量问题情况项目型号规格厂家单位量结果 填报单位：单位负责人：制表： 重要质量事故报表 填报日期：  年代  日 工程项目 建设单位  责任单位 事 故 情 况 主 要