第2章企业战略策划.pptVIP

二、分析外部环境 企业 经济 自然 技术 文化 人口 政治 企业宏观环境 第三十页，共四十五页。 三、分析内部条件 分析方法： 依据：优势和弱点 四个领域：营销、财务、生产、组织 第三十一页，共四十五页。 SWOT案例分析 A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题： A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？ 第三十二页，共四十五页。 A公司内外环境对照分析 　 机会（O） 威胁（T） 外部环境 享有国家扶持政策 周边金融环境宽松 行业技术进步较快　 新的替代产品开始出现 积极主动供应商减少　 　 优势（S） 劣势（W） 内部环境 研发力量强 产品性能处于中上水平 生产设备先进 公司资金开始紧张 管理不完善 销售渠道也不够完善 对市场反应慢 第三十三页，共四十五页。 四、确定目标 建立业务目标体系（识记） （1）利润目标：利润额、利润率 （2）增长目标：业务单位发展规模 （3）安全目标：地位 （4）商誉目标：品牌形象、产品信任度 第三十四页，共四十五页。 五、制定策略（识记） （一）