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SJZ 门市门店日常管理 目录: 一、店面标准化制度管理 （一) 店面人员架构和职责管理 （二） 店面管理 （三） 人员管理 (四） 卫生管理 （五） 考勤管理 (六） 站位管理 （七）单据管理 二、店面标准数据化管理 （一）意向客户信息管理 （二）销售人员销售数据管理 （三）高级客助销售数据管理 三、店面团队核心文化管理 (一)培训管理 (二）会议管理 （三）软文化管理 四、店面营业管理 （一)营业前 (二）营业中 （三）顾客接待 （四）送客 （五）即时反省 （六）营业禁忌 正文 一、店面标准化制度管理 （一）店面人员架构和职责管理 店面人员构造：高级客助1 名 中级客助：2 名 1．高级客助职责 ： a。负责专卖店的管理与维护，传达老板所有下发文件并执行谢谢阅读 b。遵守SJZ＊＊*各项规定，执行上级指示,完成公司下达任务和销售过程中的监督工作精品文档放心下载 c.协助巡店负责专卖店人员招聘,培训,考核工作 d。统筹安排全部人员的各项工作，奖罚权利 e。负责专卖店的年度，季度，月的销售计划并分解到人 f。了解市场信息，及时向上级反馈，并