SPC统计过程控制管理流程.pptVIP

统计过程控制（SPC）管理流程 2008年3月 生产技术室 第一页，共十九页。 业务流程 控制图的选择 建立分析用控制图 建立控制用控制图 诊断与解决问题 SPC应用分析 应用有效性评价 第二页，共十九页。 一、业务流程 ： 1、分公司制定了SPC管理程序，由王强负责公司SPC工作的总体推进与归口管理。 2、生产技术室负责确定分公司SPC控制点。制订与改进SPC控制点过程控制标准 。 3、各责任部门（SPC点长）对自己负责的SPC控制点制订过程控制标准，并根据运行情况进行改进。 4、选择适合的统计技术、控制图类型 。 5、SPC采用的主要统计技术为控制图和过程能力分析。 第三页，共十九页。 二、进度安排 1月制定SPC实施管理办法，传达管理精神。 2月组织各站完成SPC选点、申报工作。 3月开展各个点的技术交流，完成控制图使用技术指导工作。 4月各控制点制作分析用控制图，月底分析用控制图完成，并于次月3日前将分析用控制图交到生产技术科； 5月对处于统计状态的控制点，开始使用控制图，并进行日常打点，每月月初上交控制图、CPK计算过程、异常点分析、CPK,PPK情况分析。；对于未处于统计状态的控制点，应按照5M1E的原则进行分析，直到过程处于统计状态为止，后开始使用控制图。 6月开SPC推进会，