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建设工程项目管理经验体会 工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义所在。 建设工程项目过程管理的方法 项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有： 合同管理 合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。 人力资源管理 项目建设的实现要靠团队进行。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资