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心得体会:从质量管理角度看生产管理 工作十余年，一直从事食品质量管理，虽然没有直接从事过生产管理，但是与生产部门打交道最多的，莫过于质量部门了，对生产管理自然也有一些自己的看法。对于生产管理的理论和方法，并非己所擅长，也不敢班门弄斧，今天主要谈谈作为一个质量管理者，如何看待生产管理和质量管理之间的关系，给生产管理者一些参考，让大家更好的认识两者的关系，以便更好的开展工作。 一、生产管理的关注的焦点是“量本利”，质量管理的侧重点是确保“质量满足要求” 对于企业来说，获取利润是企业生产经营的核心，对于生产加工企业而言，生产部门是企业的核心部门，其他部门的工作均服务于生产。对于生产部门而言，更是老板关注的重点，时刻被放在聚光灯下，其面临的压力也是巨大的。老板要的是利润，对于生产而言，老板的目标就是自己的目标，决定了其工作重点必然是追求更高的产销量、更低的生产成本、更大的利润，也就是说，生产管理的核心必然是围绕着“量本利”进行的。对于质量管理而言，更多的是站在合规、满足各方面要求的基础上开展的。在公司层面，作为生产的亲密盟友，我们服务于生产，为产品实现保驾护航；在部门职责上，我们更像是政府监管部门和客户，代替他们对生产过程的品质进行监督，确保产品品质满足各个相关方的需求。相较质量管理，生产管理更为复杂，需要考虑的管理问题更多，质量只是生产管理中需要考虑的一个方面，还有成本控制、安全生产、职