童装品牌运作价值链整合.pptVIP

童装品牌运作价值链整合 第一页，共二十二页。 童装品牌成功创业操作分析 经营型（价值意识强）： 1、创业者有零售经验。 2、对市场需求及竞争特征了解。 3、了解品牌运作运作过程。 4、能够控制四大核心环节。 加工型（成本意识转为价值意识）： 1、加工资源丰富 2、对产品制作了解 3、能够参与及控制设计环节 4、善于用品牌操作经验型人才 5、产品、品牌形象高档化有认识。 6、逐点开发、积累经验。 快速进入市场： 参展招商！ 第二页，共二十二页。 批发品牌转零售品牌操作分析 成功转型操作过程： 1、品牌立面、平面形象应用规范化、高档化、国际化。 2、标准店展厅设立及调整。 3、以终端为核心合理建立营销部门，设计、完善各核心环节管 理模式， 4、产品线调整重视风格、结构、搭配和层次。 5、逐步建立自营店、柜。 6、地区总代理开发、拓展、规范零售店，建立地区形象店。 7、提高快速补货及配送能力。 8、调整领导风格、建立团对作风。 第三页，共二十二页。 童装品牌操作基本功能模式分析 1、品牌营运战略规划 2、VI使用手册培训及应用系统 3、产品研发企划 4、终端卖场管理守则 5、终端单店管理模式 6、导购员培训手册 7、销售分析会模式 8、产品陈列应用手册 9、低库存管理运作模式 10、店长日记手册 第四页，共二十二页。 服饰品牌管理基本架构 总经理 营销部 人力行政 设计 生