项目商务策划操作指南.pdf

中建电子工程有限公司 项目商务策划 操作指南 Version 1.0.0 目录 1 目的 1 2 策划原则 1 3 职能部门及职责 1 3.1 公司 1 3.2 二/三级单位 1 3.3 项目部2 4 策划四个阶段2 4.1投标报价策划2 4.2施工前期商务策划2 4.3施工过程策划3 4.4竣工结算策划3 5 策划内容3 6 策划实施5 7 附则 5 8 附件 5 中建电子工程有限公司 文件编号 CSCECIE-CM-M20401 合约管理手册 1 文件页数 第 页 共5页 项目商务策划操作指南 文件状态 2017版 第1次修订 项目商务策划操作指南 1 目的 为了进一步提高商务策划质量及实施效果，提升项目风险防控和开源节流能力，根据股份公司、 安装公司的工作要求结合目前项目管理实际情况，特制定本工作指南 2 策划原则 树立 “履约为先，合作共赢”的理念，以项目生命周期为主线，以技术为基础，以效益为核心， 以“及时适用、动态管理、系统联动、重在效果”为原则，围绕 “两线 （化解风险、降本增效）三 点 （盈利点、亏损点、风险点）”开展工作，“开源节流”相结合，全员、全过程、全方位实施项目 商务策划，努力提高项目盈利能力。 3 职能部门及职责 3.1 公司 3.1.1 合约法务部 牵头商务策划管理，对项目商务策划情况进行指导和检查，组织评选商务策划优秀案例。 3.1.2 相关部门 商务相关部门根据业务分管范围对商务策划进行指导和监督。 3.2 二/三级单位 3.2.1市场部门 指导、组织实施投标报价阶段商务策划，建立投标报价商务策划的交底机制。 3.2.2合约法务管理部门 负责商务策划管理，指导、组织实施合同签订阶段商务策划，建立合同交底机制。 3.2.3工程技术管理部门 指导、组织实施工期、劳务管理、工程签证等策划。指导、组织实施项目双优化，图纸会审、 编制 审核 批准 中建电子工程有限公司 文件编号 CSCECIE-CM-M20401 合约管理手册 2 文件页数 第 页 共5页 项目商务策划操作指南 文件状态 2017版 第1次修订 深化设计、设计变更和竣工图策划。 3.2.4物资主管部门 指导、组织实施物资采购管理、物资认价策划。 3.2.5安全生产管理部门 指导、组织实施安全生产策划。 3.2.6财务部门 指导、组织做好项目资金使用、税费策划，工程款按合同约定足额回收。 3.3 项目部 项目经理：是项目商务策划第一责任人，组织项目商务策划的方案制定、责任分解、措施落实 与动态调整。 项目商务经理：项目商务策划书相关内容的编制与牵头汇总，协助项目经理进行策划措施落实 与动态调整。 项目总工：牵头进行双优化、图纸会审、深化设计、设计变更和竣工图策划，注重技术与经济 紧密结合。 项目工程