附表7：工程项目变更索赔策划书.docx

中铁九局 ×××（铁路工程项目名称） 变更索赔策划作业指导书 (范本) 编 制： 复 核： 审 核： 施工单位： （盖章） 生效日期： 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u (范本) 1 目 录 2 一、项目基本信息 4 （一）工程概况 4 （二）项目管理概况 4 （三）工程造价信息 4 （四）投标信息 5 （五）设计单位信息 5 （六）建设单位信息 5 （七）铁路总公司（铁道部）信息 6 二、项目前期准备信息 6 （一）现场调查 6 （二）合同研究 7 （三）责任成本预算编制 7 三、成立组织机构，明确职责分工 8 （一）成立领导小组 8 （二）明确部门及工作人员业务分工 8 （三）明确部门及工作人员涉外分工 8 四、施工方案的策划 8 （一）路基土石方工程 8 （二）桥涵工程 9 （三）隧道 9 （四）其他 9 五、变更索赔策划方案 9 （一）对合同内容中的变更索赔策划内容 9 （二）工程数量进蓝图策划 10 （三）对图纸与投标清单对应量差的变更索赔策划内容 12 （四）对图纸与现场不符的变更索赔策划内容 13 （五）施工过程中Ⅰ类变更设计策划 13 （六）征地拆迁、临时用地、使用地方道路补偿的变更索赔策划内容 13 （七）合同索赔策划 14 六、工程保险、自然灾害、不可抗力的策划 15 七、变更索赔的规划及目标 15 （一）投标阶段 15 （二）出图阶段 15 （三）施工阶段 17 （四）收尾阶段 19 变更索赔策划作业指导书（范本） 一、项目基本信息 （一）工程概况 1.工程概况：从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、工程数量、合同总价、（可后附详细工程数量及子项目清单及工程平、纵断面简图）等相关内容方面进行叙述。 2.工程重难点： 主要考虑对项目成本影响较大或者工艺、工法有特殊之处有利于开展变更索赔工作的项目。 工程特点从工程专业类别分析（属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重），对资源配置的整体要求方面进行编写； 重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写； 难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写。 （二）项目管理概况 1.项目经理部机构、人员、分工、职责 2.项目参建单位及任务分配情况，人员、分工、职责 3.项目管理模式 （三）工程造价信息 1.中标预算清单组成信息 2.招标概预算采用形式，如初步设计概算还是施工图预算 3.概预算编制依据，如定额的采用、材料信息价的采用、人工费调整的规定等 4.中标降造率 （四）投标信息 1.主要工程内容及数量 2.联合体及业主指定分包情况 3.重难点工程分布及重难点工程施工组织设计情况，包括概算是否考虑充分等 4.项目盈亏分析：标前评审情况及预期项目效益状况 5.合同风险提示：结合现场踏勘情况，分析工程施工中存在的各项风险，针对如何规避风险，如何化风险为效益提出合理化建议 （五）设计单位信息 1.设计总体思路和原则、资金来源 2.初步（或施工图）设计鉴定中心审批意见及概算批复情况 3.概算编制原则及基础资料信息（基础单价、取费原则等） 4.概算编制费用考虑是否充足（注：对做增量还是减量的判断起关键作用） 5.特殊设计情况：新材料、新工艺等 6.关键设计人员信息，如总体、各专业专册、各专业设计者 （六）建设单位信息 1.建设单位名称、机构设置、人员职责 2.建设单对投资控制的态度和权限 3.建设单位与部领导的关系及沟通能力 4.建设单位主要人员及权限如计财部、预算合同部、征地拆迁部负责人等 5.建设单位的主要管理办法（重点变更索赔管理办法） （七）铁路总公司信息 1.分管本项目的相关专业负责人基本信息 2.铁总分管领导情况 二、项目前期准备信息 （一）现场调查 1.施工环境：从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。 2.水文、地质条件：从