附件3：广东公司新员工下班组劳动的项目实施指南.pdf

新员工下班组劳动的项目实施指南 第一部分 组织机构 （一）新员工“下班组劳动”活动组织的领导小组 组 长：公司党委书记 副组长：公司总工程师、安全总监 组 员：公司生产管理部、技术质量部、机电装饰部、人力资源部负责人 职能：指导、督促新员工下班组学习工作 （二）新员工“下班组劳动”活动组织的指导小组 组 长：分公司、经理部总经理 副组长：分公司、经理部党总支书记、总工程师 组 员：分公司、经理部项目管理部经理、综合办公室主任 职能：指导、检查、考核新员工下班组学习工作 （三）新员工“下班组劳动”活动组织的执行小组 组 长：项目经理 组 员：项目班子、办公室主任/文员 职能：具体实施新员工下班组学习工作，日常工作由办公室负责 第二部分 工作安排 （一）基本思路 下班组劳动旨在帮助新员工全面深入了解施工工艺流程、熟悉操作程序，掌 握基本施工作业技能，培养对施工具体工序的认识，加强理论与实践操作的结合， 培养新员工吃苦耐劳的工作精神，为下一阶段独立完成岗位工作做好准备。 新员工不分专业、全员开展 “下班组劳动”活动，班组劳动主要包括钢筋、 木工、混凝土 3 个必修班组，选修班组包括砌体、抹灰、架工、常用仪器等，需 至少经历3 个班组的劳动学习。 （二）时间安排 项目根据实际情况，安排不少于 30 天不多余90天。 （三）劳动计划和安排 各项目部根据实际接收新员工数量编制下班组劳动计划，没有制定下班组劳 动计划的项目原则上不分配新员工。实施计划应在公司规定时间内报分公司综合 办公室审核，公司人力资源部备案。 项目经理为新员工下班组劳动总负责人，负责编制培训实施计划，与劳务协 商为系员工指定相应工种的班组导师，每位班组导师同时指导新员工人数不得超 过 3 人。项目部同时为新员工安排一名成长导师，成长导师为项目班子成员，负 责跟进、监督新员工下班组活学习情况。 下班组劳动实行分组段实施的方式，新员工人数较多的项目部可分组同时开 展不同班组劳动。新员工所分配项目无法单独完成钢筋、木工、混凝土 3 个班组 劳动的，可分阶段由分公司综合办公室和项目管理部协调到本区域其他项目相应 班组轮流组织。 （四）劳动和学习内容 学习内容包括各类劳务班组的管理知识，如钢筋、木工、混凝土等主要班组 的工作内容、规范有哪些；劳务公司如何管理工人、如何配合项目抓好生产工作； 如何使用经纬仪、全站仪等常用仪器等。具体内容如下： （一）掌握主要工种相关内容 必修内容：钢筋工：主要了解钢筋分类、学会识图、配料、钢筋加工、钢筋 绑扎。如： ①钢筋下料表与图纸规范的关系； ②钢筋加工的操作工艺、机械功率的大小与临时水电关系； ③钢筋安装与规范的关系； ④钢筋工程质量控制与成品保护。 必修内容：木工：主要了解支模与拆模知识、木工机械方面的圆锯、手电钻 操作等知识。如： ①模板：木枋材质与价格周转次数的关系; ②支模架体系常规要求，模板加固的一般要求; ③木工加工、堆场场地布置与塔吊位置的关系; ④相关机械功率对临时水电的要求。 必修内容：砼工：主要了解混凝土的浇筑、混凝土的养护、特殊气候条件下 的施工等内容。如： ①横向、竖向砼、不同标号砼常用的浇筑顺序与方法； ②砼浇筑时的人员组织、运输车辆组织、交通组织的一般做法； ③砼振捣、收平、养护、实验的常规知识。 选修内容：砌筑工：主要了解砖、石、砌块，砌铺成各种形状的砌体和屋面 铺，熟悉砖石结构一般知识，掌握施工测量放线的基本知识。如： ①了解砖砌体的砌筑方法； ②了解建筑制图的基本知识和看懂较复杂的施工图； ③施工测量放线的基本知识。 选修内容：抹灰工：了解抹灰工程施工全过程，了解抹灰工程的施工方法和 要点，了解内墙各部位各层抹灰的标准；如： ①了解墙面抹灰的操作要点； ②了解中常见装饰抹灰的操作要点； ③了解常见装饰抹灰的操作要点和做法。 选修内容：常用仪器：了解建筑常用仪器的类别、使用方法、注意事项；如：