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2、“项目信息”保密规定 禁止通过邮件、纸面等形式发送“项目信息”至营销中心以外范围。 区域级以上立项项目禁止发送“项目信息”至项目组成员之外人员，“项目信息”安全责任人为项目组组长。 区域项目动态表汇总信息安全责任人为区域总监，禁止在区域除区域总监外其余人员持有项目动态表汇总信息。区域总监如需助理协助管理项目动态表，需签订保密协议。 所有营销中心人员对口运营中心、技术服务中心、制造中心、研发部等周边部门时，应严格按照流程，提供规定的相应信息即可，禁止出现规定外的“项目信息”。 营销中心信息安全责任部门为销售管理部，销售管理部须对“项目信息保密规定”监督执行。所有营销中心人员对外部门发送邮件时，均须抄送销售管理部负责人。 第三十页，共五十一页。 3、违规处理 对违反本规定人员，将按照内控负向事件处理，内控负向事件在季度绩效考核表中具有一票否决权，详见后续营销中心下发的“绩效考核管理制度”。 对于泄露“项目信息”人员，公司视后果严重程度，将给予警告/降职/降薪/除名等处分，并处以 200元-5000 元罚款，必要时依法追究其法律责任。 第三十一页，共五十一页。 五、样机管理 样机管理制度主要是为规范样机的使用有效性，充分支撑一线的市场拓展工作，同时保障公司资产安全及投入的合理性，进一步简化流程和提升效率。 第三十二页，