变化管理考核办法.doc

潞益安字〔2015〕23号 关于下发《2015年潞安益民公司变化管理考核办法》的通知 公司各单位： 根据集团公司下发的《2015年潞安集团公司变化管理考核办法》（潞矿调度字【2015】178号）文件要求，结合我公司实际情况，为全面真实掌握公司范围内的各种变化情况，实现超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在现场、落实在车间，有效提升生产变化管理水平，构建更加简洁高效的安全生产工作体系，确保变化条件下的安全生产，特制订本办法。 组 长：刘建明 副组长：崔晋东 李振奇 赵志斌 成 员：白根生 王晓红 王建文 曹巍巍 申红彦 申红彦 魏虎伟 张惠清 万晓霞 刘俊宏 李 敏 吴庆峰 马廷杰 安全变化组办公室设安监部 主 任：赵志斌 副主任：申红彦 成 员：郭玉强 李素霞 李秀梅 耿朝峰 张建军 孙志兰 具体规定见附件，望公司各单位认真遵照执行。 附件： 1.《2015年潞安益民公司变化管理考核办法》 2.《潞安益民公司变化管理分级分类汇总表》 益民公司安监部 2015年4月25日 抄送：公司领导及各单位 益民公司安监部 2015年1月20日印发 附件1：? 2015年潞安太阳能公司变化管理考核办法 为强化公司变化管理，不断提高生产管理水平，有效提升变化管理工作的执行力，积极构建规范运行、科学高效的变化管理机制，确保企业动态安全，特制订本考核办法。? 一、变化管理的实施范围? 潞安益民公司所属各部门、分厂、车间。? 二、变化及变化管理释义? 变化是指从事生产活动的条件和生存环境发生的变化，包括“人、机、料、法、环”各方面发生的影响企业安全生产、生产组织、生产运行、产品质量及职工生存环境等因素的所有变化。? 变化管理包括预测、汇报和控制三个方面。预测即对可能发生的变化时间、变化性质、变化级别和类别、变化影响范围和程度进行预测；汇报即将各种可能发生和已经发生的变化及时、准确、全面的向调度部门、各级领导进行汇报；控制及采取有效措施和手段将可能发生的变化控制在变前或变的过程中，把变化的损失和危害降到最小。? 三、变化管理分级、分类规定? （一）变化管理分级：按照变化信息的可控性、严重程度和影响范围，将变化信息分为一级变化、二级变化和三级变化。其中，一级变化为特别关注变化，属集团公司和公司重点关注内容；二级变化重点关注变化，属公司重点关注内容；三级变化为一般关注变化，属公司所属各部门、各厂重点关注内容。? 1．一级变化为当日发生的突发性、影响程度大、影响范围广的变化和次日将要发生且存在重大安全隐患的变化；二级变化为当日有计划的、可预测的、可控制的变化和次日将要发生的且存在较大安全隐患、可能对安全生产造成较大影响的变化；三级变化为当日计划进行的、逐日延续的变化和预测次日将要发生的且可能对安全生产造成一定影响的变化。? 2．一级变化比照重大事故，启动集团公司应急响应程序（集团公司应急响应程序中不包含的响应启动公司相应的应急响应程序），由集团公司对变化进展情况进行跟踪落实；二级变化比照较大事故，启动公司应急响应程序，由集团公司相关业务处室和公司安委会负责落实，并向集团公司总调度室汇报；三级变化比照一般事故，由公司各相关单位负责跟踪落实，并向公司安监部和集团公司总调度室汇报。? 3．公司安委会要对变化信息按照预测、汇报、处理、检查、落实、完成六个程序进行，确保变化信息闭合管理、高效运行。? （二）变化管理分类：根据变化性质及所属专业不同，将变化分为：生产变化、机电变化、供电变化、监控变化、通讯变化、工艺变化和其他变化。具体详见附表：《潞安益民公司变化管理分级分类表》。? 四、变化管理的实施要求? ? （一）变化预测：就是对变化信息进行超前预测、现场预测、专项预测。? 1．超前预测：就是对可能发