项目管理之项目启动.pptVIP

第五章 项目启动 第一页，共二十页。 一、项目管理的九大知识体系与五个阶段 早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。 九大知识体系(PMBOK)：集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理和沟通管理。 五个阶段： 项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。 第二页，共二十页。 二、项目启动 （一）项目启动的定义： 将各项信息进行汇总，分析项目的可行性，召开项目动员会议，制定项目章程，详述项目范围与项目目标，这一系列过程称之为“项目启动”。 第三页，共二十页。 （二）项目启动的动因： 1、市场需求（某汽车公司针对市场上汽油短缺，批准一个项目，研制更省油的汽车） 2、商业需求（一个旅游公司为了增加收入核准的项目 是开辟一条新的旅游线路，以增加它们的收入） 3、客户需求（一家电力公司核准一个建一家新的发电厂的项目，为新的工业园服务 ） 4、技术进步（一家电子公司在计算机内存不断增加的情况下，批准开发一个新的视频游戏机 ） 5、法律要求（涂料生产厂家核准的项目是，建立一个处理有毒物品的生产线 ） 6、社会