昌赣7标二次经营管理办法.doc

8 - 附件： 昌赣客专CGZQ-7标二次经营管理办法 为了完善项目管理，提高项目管理水平，降低施工成本，有效的利用现有资源为企业争取合理利益，依据集团公司、桥梁公司二次经营管理有关规定，结合本项目的特点，制定本办法。 1、二次经营目的 二次经营是项目经营管理中的一项重要内容，直接影响工程项目的成本和效益，是降低项目亏损的重要手段，根据集团公司和桥梁公司经营管理的要求，结合昌赣项目生产经营工作的实际情况和经营管理的特点，规范项目经营管理工作，抓住变更索赔等二次经营工作的重点，理顺变更设计等工作的程序，找准调价索赔等经营工作的途径和办法，项目经理部成立了二次经营领导小组，以精细的组织、切实的原则抓好二次经营。 2、二次经营思路 严格按照“定目标、定责任人、定工作推进计划、定奖惩”的“四定”思路。在桥梁、路基、隧道岩溶处理等二次经营工作中，需要各相关业务部门相互协调配合，明确工作目标，理清工作思路，落实好责任人，在有效的时间内扎实有效的开展工作，确保项目利润。 3、二次经营领导小组组织机构 项目经理部成立了以项目经理为组长，常务副经理、总工程师、总经济师为副组长，工经部牵头，工程部、物机部、财务部、安质部、综合办公室、试验室等部门负责人为组员的二次经营领导小组， 组长：项目经理 副组长：常务副经理、总经济师、总工程师 组员：工经部、工程部、物机部、安质部、财务部、综合办公室、试验室 二次经营领导小组办公室设在工经部，负责本项目的二次经营项目立项、汇总，并向领导提交方案，并负责向各个部门收集汇总材料(含图片)、编制、申报、落实进展情况等日常工作。 4、领导小组成员职责 4.1项目经理职责 4.1.1项目经理是二次经营的领导者，是每个工程项目经营负责的第一责任人，经常检查二次经营工作进展状况，合同履行情况，及时召集与二次经营小组成员共同探讨解决二次经营工作出现的问题； 4.1.2对工程项目中有可能变更的施工方案、增加的施工工序等要设法尽早与业主、监理和设计单位进行沟通，为以后的二次经营工作奠定基础； 4.1.3对工程项目中大的方案变更（如工程主体结构发生设计变更、很大程度的增加或减少工程量、提前工期等）及时向公司相关部门汇报； 4.1.4定期组织召开有关二次经营例会，做到集思广益，并将会议记录备案，对会议中提出的可行性二次经营项目要及时向监理、业主等相关方提出报告； 4.1.5不断提高经营意识和技巧，建立学习型组织，树立大局意识，带领项目经理部员工努力实现公司的项目管理和经营目标。 4.2常务副经理职责 4.2.1负责项目实施过程中二次经营工作的协调； 4.2.2根据组长要求定期组织二次经营领导小组成员共同探讨解决项目在二次经营工作出现的问题； 4.2.3配合组长对工程项目中有可能变更的施工方案、增加的施工工序等与业主、监理和设计单位进行沟通 4.2.4及时发现现场出现的变更点 4.2.5定期组织召开有关二次经营分析例会， 4.3总经济师职责 4.3 4.3.2认真组织学习招标文件、 4.3.3认真复核施工图纸，并对工程部发现的问题和提出的方案进行经济比 4.3 4.3.5 4.3.6协调、解决小组成员在日常收集资料工作中遇到的问题，负责督导项目各部门、分部、工区提供二次经营资料的及时性、准确性； 4.3.7协助办理业主、设计、监理、地方政府等单位的签认手续；及时协助组长跟踪和掌握业主、设计单位等关于二次经营工作的思路、安排和方法，跟踪二次经营各项费用的审核、审批进程。 4.4总工程师职责 4.4 4.4.2对在施工图纸会审中发现的问题要有详细的记录，还要与招标图纸进行认真核对，并及时向 4.4 4.4.4了解合同中暂定金额 4.4 4.4.6 4.4.7对工程项目中有可能变更的施工方案、增加的施工工序等，要设法尽早与业主、监理和设计单位进行沟通，为以后的变更索赔工作奠定基础。 4.5工经部职责 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5.5负责监督各部门变更索赔工作的开展情况；配合工程部变更设计申报工作，编制变更设计费用； 4.5.6定期 4.6工程部职责 4.6.1在工程开工前会审、复核图纸时，要对照招标图纸进行，对新 4.6 4.6.3 4.6.4负责组织经理部二次经营领导小组学习业主《变更设计管理办法》、《岩溶处理管理办法》等相关文件； 4.6.5负责提供变更索赔所需的施工方案、施工现场签证、会议纪要、设计交底、设计联系单、施工影像资料和其他技术类证明、证据文件或资料； 4.6.6主管变更设计申报工作，及时跟踪变更设计审批、审查情况和进程；提供变更索赔所需的规范、验收标准、施工组织设计、设计原则等技术文件和资料。 4.7物机部职责 4.7 4.7.2对合同认定的可二次经营材料，要经常性