组织与人事的基本内容.pptVIP

第四节　组织中的职权关系 在组织结构运转的实际工作中，如果三种职权（人员）的关系处理不当，就有可能导致混乱，管理效率低下。因此，要保证组织结构的正常运转，处理好三种职权（人员）的关系，是组织结构中一个重要问题。(1)三种人员在管理工作中的相互关系本质上是一种职权关系。(2)注意发挥参谋职权的作用。(3)适当限制职能职权的使用。设计出一个灵活的组织结构，还仅仅是一个“框架”。要使组织结构有效地运转，还必须正确处理好授权、集权及分权等问题。二、集权与分权1.集权与分权的含义 第三十一页，共五十页。 第四节　组织中的职权关系 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。2.影响集权与分权的因素影响集权与分权的因素主要有以下几种：(1)决策的代价。(2)政策的一致性。(3)组织的规模。(4)组织的成长方式。(5)管理哲学。(6)管理人员的数量及素质。(7)控制技术与手段。三、授权 第三十二页，共五十页。 第四节　组织中的职权关系 1.授权的含义授权是指上级把自己的职权（主要是指决策权）授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。授权的含义包括三个方面：(1)委派任务。(2)委任权力。(3)明确责任。2.授权的原则为了使授权取得良好的效果，需要灵活运用以下原则：(1)因事设人，视能授权。