工程施工管理.doc

施 工 管 理 鉴于目前工程施工大环境对施工质量、安全的日益重视以及项目终身责任制的实施，为维护公司及员工的共同利益、工程施工的安全有序进行，制定本工程施工管理流程以资参考。 工程项目中标后，应及时将相关招标文件、投标文件、预算书、施工图纸、施工合同移交工程部。工程部门安排相应的项目经理负责具体项目施工。 项目经理接到上述资料后，应深入研究工程承包合同和施工图纸、预算等资料，对工程施工承包范围、承包方式、工期、付款节点做到心中有数。 现场查勘 查看劳务分包合同，对劳务队伍承包方式进行了解。项目经理应提供纸质版复印图纸一份于劳务施工队伍，会同施工劳务分包队伍比照施工图纸共同对施工现场进行查勘，涉及电缆路径、井口、电房、洞口、安装位置的全盘查看一遍。对现场应有甲方完成实际未完成的工作、目前存在的施工阻碍因素等一一登记，反馈至甲方。施工过程中如甲方未能如期解决已提出的问题，项目经理应将相关问题汇总以书面方式发函至甲方；如影响因素影响后续关键施工工序，应申请工期顺延。 内部沟通 现场查勘后，项目经理应结合采购部定出材料采购周期计划，沟通劳务施工队伍根据采购部材料采购周期提前一周报备现场施工材料。 安全技术交底 施工劳务队伍进场作业前，项目经理应根据查勘的工程项目现场实际情况制定施工安全交底和技术交底细则。 对工程现场存在的危险源在安全交底中进行明晰，并传达至现场施工工人，逐级签字确认，对