工程项目奖惩管理办法.doc

工程项目奖惩管理办法 一、目的： 为激发工程管理人员的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，本着风险共担、利益共享的原则，对项目管理人员实行奖罚分明的分配办法，以长期达到客户、公司和项目管理人员的多赢局面。特制定本办法。 二、原则： 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合情况为分配依据。 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，由经营发展部、工程管理部、物资部、市场部共同分析，制定出项目目标成本。坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。 目经理在接受工程项目任务时，就项目的管理目标与公司签订《工程项目责任承包协议》。协议中明确项目经理责权利、安全、质量、进度、成本目标及奖惩办法。 项目经理为项目的现场第一决策管理人，全权负责项目的决策管理、现场施工管理、物资采购管理。项目的大额支出的招标采购事先要报知项目经理。 公司财务部门保证工程项目支出款项的及时支付工作，物资采购部门保证工程物资的按需采购。 三、工程项目奖金的设立 公司管理层根据项目性质及经济指标，按工程造价5‰——20‰设立。工程管理部完成