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企业年度经营计划书 一、 经营方向 再次认真审阅企业经营优势和劣势、 强项和弱项（SWOT）基础上, 企业发展战略中心对目前行业竞争形势和趋势作出基础研判 , 将经营方针确定为: 加强供给商建设、市场开发, 项目研发增实力, 加强管理提利润 各部门、 各项管理活动, 包含制度设计、 日常管理, 都必需一直围绕经营方针展开、 实施及落实。 二、 经营目标 （一）关键经营目标 , 企业关键经营目标是: 年度销售收入 4500 万元, 保底销售收入 4000 万元; 年度税后利润 1000 万元, 税后利润率 49%, 保底利润 800 万元。 在关键经营目标中, 利润是能够反应企业经营质量唯一指标