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公司财务部绩效考核指标 标签： 财务部作为一个企业中进行资金管理的部门，是企业的心脏，必须做好财务部员工 的绩效考核工作，提高员工工作效率，激发员工工作潜能。财务部绩效考核指标是指按照一定的标准，采用科学的方法，对员工的品德、能力、工作态度及工作绩效进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩的管理方案。 财务部绩效考核指标包括经理、会计、出纳、会计师等不同岗位的绩效考核指标，为各企业财务部制定相应的绩效考核指标提供参考。 姓名 部门 工 号 岗位 财务部会计 考核日期 绩效分数 100 测评参照标准每结构序号要素目标 测评参照标准 每 结构 序 号 要 素 目标 达 率 标项 目 权重 要素内容 基本合 不合格 格 合格 良好 优秀 项 结论 得 分 备 注 日完 成提 前 分 内账财务报表每月 内 账 财 务 报 表每 月 准 确 5 日 延迟 1 财务 合完 2 、良好=11 内账财务报表天（含） 3 天 天 并报 表1-3 分 提 交 的 准 确以上 以上 （准确、天 3 、优秀=12 1 100% 10% 率、及时率(每 10 及时） 分 月 5 日提交报 率、及 4、基本合格 表） 1 、 提交日期： 9 月 5 日 时率 =8 分 2 、 数 据 修 改 ： 处 5、不合格=6 3、内容完成程度： 分 每 月 8 1 、合格=10 日完 成 每 月 分 每月超每 月 每 月 业务指税收标（80%）申报2准 业务指 税 收 标（80%） 申 报 2 准 确 过 10 号9-10 号 5 号 税收申报的准 完成 完成 并报 表 完成 号 完 分 率、及 每 月 确率、及时率 （准确、 成 3 、优秀=12 100% 10% 10 8 日 （每月 8 日以 及时） 分 前申报） 4、基本合格 时率 1 、 提交日期： 9 月 8 日 =8 分 2 、 数 据 修 改 ： 处 5、不合格=6 3、内容完成程度： 分 差错超差错超差错 不差 错 合格=10 分 日 报差 错 每日收发“日 不 超准 确 良好=11 分 表 单 销售、入库清过 5 笔过 3 笔超 过 2 过 1 无误 3 及 时不 超 100% 10% 单传递表”、 以上 以上 笔  优秀=12 分 10 过 2 性、准 “每日收付核 笔 基本合格=3 笔 分 确性 对表” 差错： 笔 不合格=0 分 利润差错分 利 润差 错 分 析不 超 正 确过 2 率 笔 每月进行产品销售和其他业务收入的计算和结转主营业务 成 本 和 费  差错 差 错 不过笔 超准 确1 无误 5 合格=5 分； 良 好 =6 优 秀 =7 分基本合格=3 分 用，正确计算差错： 笔 利润 不合格=0 分 每月 25 日平 延迟 2 提 前提 前 合格=10 分； 务衡公司的增值 延迟 1 25 日完完 务 税 税销项、进项天（含） 3 天 良好=11 分 处 理每 月 5 合 理 25 日 性 100% 10% 金额及应交税以上 金金额，交财务经理平衡税 天 成 1-3 以上 天 优秀=12 分 10 基本合格=3 分 收 处理日期 ：8 月 25 日 不合格=0 分 延迟 2 每月 18 提 前 提 前 合格=10 分； 作每日负责出纳 延迟 1 日完 成完 作 工 员划款的审核天（含） 3 天 良好=11 分 完 成每 日 6 及 时监督 性 100% 10% 和付款、每月以上 会计凭证的装订和保管工作 天 （准确、1-3 以上 及时） 天 优秀=12 分 10 基本合格=3 分 完成日期 ：月 日 不合格=0 分 7工完及性作成时每 月8-12 7 工完及性 作成时 每 月8-12 日 100% 5% 每月负责审核出 纳 编 制 的“银行余额调节表” 延迟 2 延迟天（含） 天 以上 1 每 月 8-12 日 完成（准确、 及时） 提完1-3 天 前 提 前 3 天以上 5 合格=5 分； 良 好 =6 分优 秀 =7 分基本合格=3 分 完成日期 ： 月 日 不合格=0 分 延迟 2 提 前 或外购商品成 延迟 1 28 日完完 天（含） 3 天 成本 成 本 核 算每 月 准 确 27 日 性 以上 以上 算提供准确数 天 100%5% 100% 5% 据；月末做好 材料或库存商 品 的 暂 估 入完成日期 ：8 月 27 日 5 分 不合格=0 分核算有误则 账、下月初红 在得分基础 字冲回 上再-1 分 合格=5 分； 良 好 =6 优 秀 =7 分基本合格=3 会 计 报 表 9 每日 100% 5% 编 制 及 时 准确计提资产 提 前 延迟 2 提 前 折旧、各项摊 延迟 1 28 日完完 天（