营销管理第03章营销战略规划与价值主张.pptVIP

? 2012 Dr. Yonggui Wang (王永贵) All rights reserved * 第二篇 理解价值 第三章 营销战略规划与价值主张 本章学习目标 战略规划和营销战略规划在其中的地位 营销战略规划的常用方法与具体过程 企业价值主张的内涵与类型 企业价值主张的层次与作用 企业价值主张的展示的体验展示与展示方法 第三章 营销战略规划与价值主张 企业的战略规划 1 3 企业的价值主张 基于价值的战略与营销战略规划 2 一、战略规划的内涵及作用 作为一个管理过程，战略规划就是在组织目标、组织资源和不断发展的营销机会之间建立并保持一种匹配性，最终实现组织目标。 二、战略规划的层次 (一)总体战略 (二)经营战略 (三)职能战略 第一节 企业的战略规划 三、企业战略规划的步骤 (一)界定公司使命 (二)划分战略业务单位 (三)规划投资组合 1.波士顿矩阵 2.通用公司矩阵 图3-1 战略规划过程 第一节 企业的战略规划 波士顿矩阵(Boston Consulting Group Matrix，BCG) 图3-2 波士顿“增长-份额” 矩阵 第一节 企业的战略规划 通用公司矩阵(the General Electric Model，GE) 图3-3 通用公司矩阵