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员工入职、离职及劳动关系管理制度 第一章 招募与配置 第一条 目的 为公司发展提供合格人员，充分体现择优录用的原则。 第二条 职责 1。人事行政部负责办理员工的招聘、录用手续，并进行人力需求调查及薪资调查工作，向总经办报送 分析报告； 2。各部门负责对应聘人员进行专业考核； 3。总经理负责签署经考核合格者的求职表。 第三条 招聘原则 公司本着“公开、公平、公正的原则，在全面评估的基础上择优录用人才。 1。 回避原则 1.1亲戚朋友不能有直接上下级关系; 1。2同一部门同一地区人员分布适宜,避免过分的老乡关系和裙带关系出现。 2。 不能录用原则 2.1在集团各公司服务并解聘的（特别人员经总经理批准可录用) ； 2.2未满16周岁的人员; 2。3体检不合格者； 2。4精神和心理不健康者； 2.5有违法犯罪行为正被公安机关通缉者. 第四条 招聘条件及招聘需求批准程序 1。 招聘类型 1。1新增岗位是指岗位空缺的补充将造成企业总体人数增加； 1。2补员是指空缺岗位的招聘不影响企业总体人数的构成. 2. 招聘条件 2。1公司扩大规模需增员时; 2。2公司组织结构调整需增加人员时； 2.3新项目组建或增加编制时； 2。4公司需储备人才时; 2.5公司原有职位空缺需补员时； 2。6其他人力资源需求。 3 ． 招聘需求审批程序 3.1补员招聘：用人部门在人力资源部的协助下根据需求情况填写《招聘申请表》,经用人部门负责人签 字申请，送总经办审核属实后,于每月25 日前递交人力资源部组织招聘。 3.2新增岗位招聘：用人部门负责人在《招聘申请表》上详列新增原因、职责范围和资历要求，报总经办 组织岗位评估，报总经理审批.总经理核准同意的,由人力资源部负责组织招聘;未通过核准的，由人力资 源部反馈给申请部门. 4 ．招聘及录用流程 人事行政部初试并筛选——部门主管复试——总经理审核—-人事行政部通知试用-—试用期结束合格者 转正 4.1招聘流程 4.1。1人力资源部自接到《招聘申请表》之日起，拟定当月招聘计划,报总经办审批后，组织招聘。一般 岗位招聘周期为两周— 四周；个别岗位由人力资源部及用人部门视情况协商延长或缩短周期； 4。1.2应聘人员应聘时需填写《应聘登记表》,由人力资源部负责检验相关证件（如身份证、毕业证、健 康证明等，从事技术工种的还需有技术等级证,且提供之证件必须为原件）,并在《应聘程序记录表》之 “初试”栏内签字确认，合格后,推荐给用人部门进行专业考核; 4。1。3考核后，用人部门在《应聘程序记录表》之“复试意见内签字确认，并附上相关考核资料,合格 者，交由人力资源部； 4.1。4总经理对考核合格人员进行面谈，内容包括薪资福利待遇、工作制度等； 4.1。5面谈合格后，总经理告知人事行政部办理试用手续,试用期为三个月。 4.2录用流程 4。2。1录用者办理入职手续前，需向公司递交体包头市市级医院进行的肝功能和肺部体检报告一份. 4。2.2录用者报到时须带上个人证件(个人身份证原件及复印件、毕业证、职业等级证、特殊岗位需有从 业资格证件及免冠近期1寸彩色照片两张）在规定的时间内报到；维修技术人员或管理人员入职需提供 原单位的《任职证明》。 4。2.3员工入职时应签订《员工试用期协议书》、部分岗位签订《担保书》。 4。2。4领取员工工牌；录考勤;领取工服。 4.2.5 人力资源部进行一天入厂培训，接受公司文化、规章制度、安全生产、岗位相关知识等培训。培训 经考核合格后，人力资源部送部门进行岗位培训。 4.2.6到岗参加上岗培训， 由部门负责安排,培训时间为七天;内容为岗位工作程序、岗位相关技能等。培 训结束后,由人力资源部进行培训考核，考核合格者方可进入部门工作；由总经办经理进行培训跟踪及督 导工作. 4.2.7新员工入厂七天内为适应期，因其技能及其它因素被辞退或离职者，公司不予计发报酬及其它经济 补偿. 4.2。8录用员工后,人力资源部应及时建立新的人事档案,并将员工入职后的相关资料全部纳入档案中集中 管理。 4.3转正流程 4。3。1试用期结束前一周,人力资源部将该员工入职时部门填写的《试用期员工考核表》发放用人部 门，用人部门根据员工表现及绩效目标完成情况填写完整后交人力资源部； 4。3.2试用合格者，签定正式劳动合同予以录用,合同期限为壹年；不合格者，用人部门可根据情况延长 试用期（最多延长三个月）或退回人力资源部； 4.3。3人力资源部视被退回员工基本情况可调换岗位另行试用或予以辞退。 第二章 员工离职 第一条 离职类型 1.在试用期内不符合录用条件的，经双方协商一致可以随时终