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NY快递公司“开门红”项目激励办法的优化研究
摘要
随着互联网和电子商务的飞速的发展，中国的快递物流行业也在不断的发展壮大，NY快递公司感受到了前所未 有的竞争压力，加之该公司近年来业绩一直不是很理想，于2021年开展“开门红”项目，希望可以利用旺季冲刺完 成全年总目标的40%，但是效果不理想。本文针对该项目的激励办法进行分析，提出了负激励不足、缺乏精神激励、 没有设置里程碑计划等问题，并结合公司实际给出物质激励与精神激励相配合；提倡正激励，适度运用负激励；完 善非一线员工激励体制、将目标管理应用于激励考评中等相应的改良措施的建议。
关键词：快递，员工，项目激励
Abstract
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