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库房及物流管理制度 第一篇：库房及物流管理制度 库房及物流管理制度 一、 库房及物流岗位职责 1》库房是公司物资供应体系的一个重要组成部分，库房人员严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，不随便泄露库房信息。 2》货物进仓后要避免人为的摔碰，注意防潮、防火等， 3》库房注意安全用火用电，库管员要懂得使用消防器材，掌握必要的防火知识。 4》库管的首要任务是做好货物的检验和组装等售前准备工作，避免因货物准备不足而影响销售。不合格品，严禁投入生产，如工作马虎，混入生产，库管员应负失职的责任。 5》库房库管员对库存、代保管、待验物料等负有经济责任和法律责任。库房物资若有损失、报废、盘盈、盘亏等，库管员应及时上报公司，库管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 6》按先进先出、按规定出货的原则出库。所有发货凭证，库管员应妥善保管，不得丢失，以便核对账目。 7》物流人员及时按单发货，合理那排送货时间及顺序，避免安排不当影响发货。 8》物流人员应向库管说明提货、到货等情况。未经库管同意，不得擅自从库房取或存放物品，库管有责任询问和监督。 9》物流人员送货时有责任要求客户当面验货签单，并告知客户，一旦签单便默认客户已经验货完毕。 10》 物流人员及库管应按流程填写各种单据，并严格执行。 二、 各项工作流程 第一条：入库流程 清点货品——填入库单——厂家送货人签字——财务审核——领导审批——库管确认——产品入库 入库单第一联存根，最后一联出纳记账，倒数第二联为客户联，中间几联为会计记账联。 备注： 1》供应商来货，库房人员需当场清点数量，查验货品质量，发现问题及时反馈公司解决。 2》库管有责任保证货物安全，晚上货物应全部放进仓库。寄存货物也在库管责任范围内。 第二条：出库流程 填出库单——业务员或其他要求出库人员审核——财务审核——领导审批——库管确认——产品出库 备注： 1》出库单第一联存根，最后一联出纳记账，倒数第二联为客户联，中间几联为会计记账联。如为货运，只须将客户联与货品一同邮寄，待客户收到货后签字确认并传真至公司。 2》库管见单发货，特殊情况通过电话审批。 第三条：送货流程 按已审批出库单填送货单——短信通知送货人送货地址电话等——电话通知送货人按单送货——收货人确认——货款 送货单第一联存根，第二联交客户。 备注： 1》送货人按已审批的出库单送货，特殊情况电话审批。 2》送货人需填送货单交客户按单当场验收，如有现结货款，当场点验货款，确认无误再交付货物。 第四条：货物寄存流程 寄存人填货物寄存单——寄存人签字——库管签字——货品入库房保管 寄存货品领货流程 领货人天寄存货品领用单——领用人签字——库管签字——货品出库 备注： 1》寄存货物不用填入库单，库房有责任保证寄存货物的安全。 2》寄存货物不用填写入库单，寄存时间5天以上的需按入库流程入库。 3》寄存货品领用单只适用于被寄存的货物出库， 4》货物寄存单及寄存货品领用单一式两份，寄存人或领用人以第一联存根，第二联交库房备案 三、绩效考核标准 1》库房绩效考核标准：当日10万以内的订单必须发出，因库房的原因货未发出，未给公司造成影响的，罚款责任人100元，造成影响的罚款500元。以此类推，再出现这种情况按照倍数进行罚款。库房如出现货物数量不对，按市场价值赔偿。库房所需要的东西，必须以填写产品物料预备申请单交由公司，公司按照情况在合理的时间内解决。 2》物流绩效考核：按照所送货物，根据客户情况合理安排物流流程，因物流流程安排不合理影响销售，罚款100元。北京市内送货，如送货人员在库房未进行妥善准备，导致客户因货物的品质问题拒收，需要再次送货的，所发生的费用由送货人承担（按每公里1元计算）。以此类推，再出现这种情况按照倍数进行罚款。 3》生产绩效考核：按规定的时间出货，一天罚款50，延期每增加一天按倍数罚款。因包装的原因货未发出，未给公司造成影响的情况下，罚款责任人100元，造成影响的罚款500元。以此类推，再出现这种情况按照倍数进行罚款。 4》当日核算：当日罚款于当日交予人事部 年终核算：按罚款金额100元为1个百分点，年终进行累计核算，年终奖金基数*累计罚金百分点，从年终奖金内扣除。 四、本制度于审批签字后生效实施。 第二篇：物流库房管理制度大全 物流库房管理制度 一、 目的 为加强物流库房管理，保证库房规范、高效、有序运作。为本省经销商做好服务工作。保障公司财产安全，减少不良损失，降低库存占用资金，满足经销商经营需求，制定本制度。 二、管理职责及目标 1、高效有序的进行产品收发作业，保证出入库数量准确。 2、库房管理科学有序，成品拜访整洁整齐，合乎产品贮存和安全管理的要求。 3、单据、账目管理有序，等级及时准确。电脑入单及时准确。 4、定期和循环盘点，及时查处差异，保证