某体育用品公司发展战略综合管理.pptVIP

表11 美国体育用品进口额的变化 年度 进口金额(亿美元) 较上年度的增减比例(%) 1990 57.45 +15.2 1991 59.53 +3.6 1992 66.21 +11.2 1993 68.81 +4.6 1994 65.16 -5.3 1995 68.03 +4.4 1996 72.20 +6.1 1997 78.60 +8.9 1998 76.08 -3.2 1998年，美国体育用品进口额为76．1亿美元（新月，1998年美国体育用品进口情况，《体育用品信息》，第138期）。九十年代以来美国体育用品进口额的变化见表11： 美国市场 * 第六十二页，共一百二十八页。 表12 美国运动鞋类用品市场占有率(以进口国金额统计,单位:%) 国家 1998年 1997年 1996年 中国大陆 67.4 48.7 56.1 印尼 14.1 19.8 22.6 泰国 6.2 6.5 6.1 韩国 3.2 3.6 6.5 越南 2.8 2.2 0.8 资料来源：《体育用品信息》，1999年7月，第138期） 美国运动鞋类产品的进口，中国大陆的产品的份额最大，从1997年的48．7％ 增加至1998年的67．4％ ，印尼从1997年的19．8％ 下跌为1998年的14．1％，泰国及韩国产品的市场占有率减少，越南则从1997年的2．2％ 微升至2．8％。1998年美国运动鞋类用品市场的占有率见表12 。 美国市场细分 * 第六十三页，共一百二十八页。 日本市场 　　近年来，休闲体育运动在日本已日益普及，日本体育用品零售市场的销售额逐年 增长，1999年为1.8万亿日元，今年预计将会超过2万亿日元。日本体育用品市场具有 较大发展潜力。 　　业者指出， 日本体育用品市场分为两大部分， 高档市场主要是世界名牌，如： Monayk、Wilson等，而低档市场则包括大量从韩国、中国大陆及中国台湾、香港地区 进口的体育用品。 　　日本市场需求殷切的是高尔夫球用品，占零售额的30％左右，其次是滑雪用品， 占19％左右，其他主要产品包括露营及旅行用品、手提灯、钓鱼及狩猎用品、户外活 动的体育活动设备、海上活动用品、健身及体操设备等。 　　近年来， 进口产品在日本体育用品市场所占份额稳步增长， 几乎占总零售额的 33％。美国为最大供应地，约占日本进口总额的28％，其次为中国台湾，其他主要供 应地为法国、中国大陆及香港、韩国、奥地利等国家和地区。 　　进口产品中，体操及运动设备占总额的60％左右，其中高尔夫球用品及滑雪用品 占重要份额。其它主要进口产品有狩猎用具、自行车等。 * 第六十四页，共一百二十八页。 资本战略 * 第六十五页，共一百二十八页。 资本战略 目录 必要性和重要性 民营企业与证券市场概况 可行性 直接上市 买壳上市 * 第六十六页，共一百二十八页。 扩大融资渠道，增加资本规模 调整企业资本结构 投资主体多元化分散了股东风险 企业成为公众公司，有利于树立和宣传企业形象 公司的股票市场价格体现企业市场价值 促进公司规范化运作 重要性 与资本市场接轨 公司发展需要进一步的投入 对企业的重要意义 品牌建设 销售渠道建设 物流配送系统建设 多元化发展 国际化发展 研发投入 * 第六十七页，共一百二十八页。 1、日益激烈的市场竞争要求企业扩大规模、提高市场占有率，以抵御竞争和防范市场风险，这就需要筹集资金，新项目的开发、建设也需要资金投入。目前公司的资金需求主要靠自身积累和银行借贷来满足。公司的规模与国际知名品牌相差巨大，依靠自身积累很难取得充裕的资金来源实现企业的快速发展。 必要性和重要性 耐克 89亿美元 7亿人民币 李宁 * 第六十八页，共一百二十八页。 2、通过实现产权结构的流动性和开放性，最终实现公司社会化、资本社会化，使企业稳定下来不断地发展，这是相当多的民营企业发展到一定阶段以后开始考虑的问题，而目前我国的证券市场正为此提供了良好的契机。 必要性和重要性 * 第六十九页，共一百二十八页。 公司是中国最大的体育用品生产企业，具有市场优势； 公司所处的行业是朝阳行业有很好的发展前途； 公司在行业中享有很高声誉，具有行业地位优势； 公司为国内著名的民营企业之一，经营机制灵活； 公司富有经验的管理层为公司科学高效运营提供了保证； 公司享受国家及地方多项税收优惠政策，具有政策扶持优势。 公司上市优势 * 第七十页，共一百二十八页。 证券市场概况 截止到2000年11月30日，中国证券市场共有上市公司1063家，其中A股公司949家、B股公司30家、AB股兼有公司84家；总股本3405．23亿股、流通股本1187．73亿股；募集资金4645．80亿元；总市值4689