建筑工程项目管理制度.pdf

工程项目管理制度 目 录 工程项目管理制度(总）1 项目立项管理制度 12 邀标管理制度 21 设计评审管理制度 31 工程项目预算管理办法 39 工程项目现场管理制度 48 工程变更管理制度 66 竣工决算管理制度 79 竣工验收管理制度 90 工程款结算支付管理制度 105 零星工程项目管理制度 115 工程档案管理制度 129 工程项目管理制度（总） 一、工程项目管理组织架构 总裁 项目领导小组 竣工验收组 投资发展部 决算组 中介服务机构 预算组 设计评审组 供 财 项 使 档 用 应 务 目 部 案 部 部 部 门 室 现场工作组 注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构; 2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、感谢阅读 采购以及中介结构等相关专家组成； 3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等谢谢阅读 相关专家组成； 4。决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机谢谢阅读 构等相关专家组成; 5。竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位精品文档放心下载 人员、资料、财务、中介服务机构等专家; 6。中介服务机构:是指公司聘请的四川华信会计事务所。感谢阅读 1 二、工程项目管理流程 流程 工作要点 责任部门 1.投资发展部根据公司发展规划提出项目建议； 投资发展部精品文档放心下载 2.公司及分子公司主要领导提出项目意愿，由投资发展 公司、分子公司主谢谢阅读 要领导； 总裁 部提出项目建议； 3.总裁审批。 1.市场调研； 营销中心 2。项目评审； 投资发展部 3.编制可行性报告. 1。立项申请； 投资发展部 总裁或董事会、 2。根据审批权限，由总裁或董事会或股东会审批. 股东会