建材行业生产部包装车间主任关键业绩指标(KPI).pdfVIP

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包装车间主任考核指标 考核维度:任务绩效 考核人: 指标项 考评目的 考核关键点/标准 1. 车间工作计划 确保车间工作目标的有 是否及时、保质、保量完成工作计划; 完成情况 效实现 生产任务完成率不低于[ ]% ; 本车间和其他车间的生产协调问题是否及时 1.产协调管理 确保生产问题及时解决 协调和有效解决; 2 .工艺管理 生产的规范性 是否按照工艺规程操作 车间生产设备完好率不低于[ ]% ; 确保车间生产设备正常 3 .生产设备管理 一线员工正确使用设备、器具比率达到 运转 [ ]% ; 4 .分拣、包装合格率 降低不合格品损失 分类包装准确率不低于[ ]% ; 5 .生产成本 降低成本 直接成本和期间费用和预算的比率 确保生产过程和活动均 检查记录是否符合程序文件要求; 6 .操作记录完整性 有记录 记录出错率不超过[ ]% ; 7 .车间管理制度体 车间环境整洁、摆放有序; 保持车间生产正常进行 车间操作规程的综合评分不低于[ ]分; 系建立、实施的情 保证车间安全文明生产 日常事务管理的领导满意度、直接下属满意 况 度; 分管车间重大事故发生次数; 8.安全生产 杜绝重大事故发生 (否决性指标) 备注:

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