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包装车间主任考核指标
考核维度:任务绩效 考核人:
指标项 考评目的 考核关键点/标准
1. 车间工作计划 确保车间工作目标的有 是否及时、保质、保量完成工作计划;
完成情况 效实现
生产任务完成率不低于[ ]% ;
本车间和其他车间的生产协调问题是否及时
1.产协调管理 确保生产问题及时解决
协调和有效解决;
2 .工艺管理 生产的规范性 是否按照工艺规程操作
车间生产设备完好率不低于[ ]% ;
确保车间生产设备正常
3 .生产设备管理 一线员工正确使用设备、器具比率达到
运转
[ ]% ;
4 .分拣、包装合格率 降低不合格品损失 分类包装准确率不低于[ ]% ;
5 .生产成本 降低成本 直接成本和期间费用和预算的比率
确保生产过程和活动均 检查记录是否符合程序文件要求;
6 .操作记录完整性
有记录 记录出错率不超过[ ]% ;
7 .车间管理制度体 车间环境整洁、摆放有序;
保持车间生产正常进行 车间操作规程的综合评分不低于[ ]分;
系建立、实施的情
保证车间安全文明生产 日常事务管理的领导满意度、直接下属满意
况 度;
分管车间重大事故发生次数;
8.安全生产 杜绝重大事故发生
(否决性指标)
备注:
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