生产制造流程改善与优化培训教材.pptVIP

第二十页，共七十二页。 生产流程设计的方法与工具 生产流程图基本元素介绍 生产流程画法 √生产流程图具体案例 生产流程分析方法 第二十一页，共七十二页。 产 品 开 发 生 产 生 产 流 程 展 开 第二十二页，共七十二页。 生产流程控制的四大准则 分工与权责： 如何区分界定工作权责，确保生产流程顺利运作 合理化要求： 建立工作间交付中的供需平衡观念 绩效公平性： 工作生产流程关键点的管理控制、绩效稽核 改善与执行： 强化改善行动的执行力并维持成果 第二十三页，共七十二页。 分工：界定工作责任与工作性质 低意願 高能力 低意願 低能力 高意願 高能力 高意願 低能力 第二十四页，共七十二页。 分工与权责：匈牙利法则—合理化要求 第二十五页，共七十二页。 生产流程关键点的管理控制、绩效稽核 TOC的形成历史和发展现状:DBR 1 2 8 7 D 3 4 5 B B B 原料 原料 80 60 70 95 80 75 50 120 需求： 每周50个 我们的目 标是什么？ 1.提前期和按时交货? 短和一致 2.有效产出? 高 3.库存? 低 4.营运费用? 低 生产计划与管理：TOC限制理论 时间 缓冲 第二十六页，共七十二页。 TOC的形成历史和发展现状:DBR Dr