项目六利润分配.pptVIP

“边学边练”，乐趣无穷！ 某企业只生产一种产品，销售单价为5元，单位变动成本为3元，固定成本总额为10 000元，预计计划期可销售8 000件。试计算：（1）保本点销售量；（2）预计可实现利润；⑶如要实现10000元利润需要销售多少件产品？ 边学边练 边学边练 第三十页，共五十九页。 子任务2：规划公司利润 问题思考 请同学们思考，企业制定好目标利润以后，如何才能确保它的实现？ 第三十一页，共五十九页。 必备知识 利润规划是现代企业科学管理方法之一。它通过对企业未来一段期间内，经过努力应达到的最优化利润即目标利润进行科学的预测，控制、规划、掌握其影响因素及变化规律为管理者提供决策信息的活动。 目标利润是指企业在一定时间内争取达到的利润目标，它是企业未来经营必须考虑的重要战略目标之一。 目标利润是项目经营预期实现的利润目标，是根据拟投资项目的具体条件，在全面分析研究了项目开发收入与成本因素之后，经过充分的市场调查和反复的计算平衡确定的。目标利润一经确定，便成为企业生产经营活动的行动依据，企业要根据目标利润来组织销售收入，控制销售成本的资金占用。 第三十二页，共五十九页。 必备知识 目标利润的实现途径 为实现目标利润，可采取以下单项措施： 1.实现目标销售量 实现目标利润的销售量=（固定成本+目标利润）÷（单价-单位变动成本） 2.实现目标单价 实现目标利润的单价=