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格力电器跨文化管理案例分析 引言 作为目前世界级的空调品牌公司——格力，从创立之初到发展壮大,以致进入国际化阶段成为全球空调销 量冠军，不仅赢得了业界的光环，而且也为国家在世界赢得了民族自豪感。 然而，任何一家大企业来说，发展历程都不是一帆风顺的，要想从本国走出国门，并且在世界立足更是 难上加难，对于格力更是如此.在国际化进程中，企业不得不面对来自不同国家的文化、政治、经济乃至 法律条款等诸多方面的差异,同时还要解决好将当地员工与自身企业的文化相融合，齐心合力为企业创造 价值的诸多事项。 格力于2001年6月,投资2000万美元在巴西的亚马逊州首府—--玛瑙斯市建设的空调器生产基地正式投产, 这意味着格力电器正式进军海外，开启了格力公司的国际化的时代。然而期间,经历了其他跨国企业在国 际化进程中同样会经历的问题，如国家间文化、政治、经济和法律等方面的差异所导致的员工和企业文 化碰撞的问题.虽然这些跨文化的问题给格力带来了不小的影响也造成了一些损失，如不明当地法律未按 通货膨胀率给当地员工涨工引致当地工会抗议，未及时在当地注册商标不得以高价回购等问题,但是格力 根据自身公司的文化和特点,也最大程度处理了一些跨文化的问题，如向当地员工注入了公司的奉献精神 等。 企业历程 1、概述： 珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，目前是全球最大的集