产业价值链视角下的保乐力加讲义.pptVIP

产业价值链视角下的保乐力加 第一页，共三十六页。 内容提要 一 保乐力加成长史—强势文化下的并购 二 保乐力加管控模式 三 产业价值链之研发体系 四 产业价值链之品牌主导下的生产 五 产业价值链之本地化管理和营销 六 保乐力加在中国 七 小结 第二页，共三十六页。 1932 保罗·力加(Paul Ricard)在法国创办茄香酒公司力加(Ricard) 1975 保罗·力加预料到在外资进入的竞争加剧之下茴香酒生产商的日子不好过，出马劝说竞争对手保乐(Permod)合并为保乐力加 1978 保罗·力加的小儿子帕特里克·力加成为董事长，恢复了公司对于葡萄酒等酒品的重视（保乐力加曾收购Orangina等几家水果和软饮料公司以及一家杂品分销企业） 聚焦战略：烈酒和葡萄酒 1981 以不超过100万美元收购美国威士忌制造商Austin Nichols 全球“狩猎”的征程 第三页，共三十六页。 烈酒和葡萄酒销售规模翻了一番，一举晋身全球第三强 2001:成功收购加拿大施格兰(Seagram)公司葡萄酒与烈酒业务38%股权 为避免拥有施格兰的某些品牌后被监管者认为有垄断的倾向，帝亚吉欧邀请保乐利加参与收购。随后，两家巨头以82亿美元瓜分了施格兰旗下的酒类品牌。 施格兰则为《财富》500强，为全球最大酒类公司之一，2001年其全球营业额高达57亿美元。