正负激励系统.pptVIP

BK Production Department 教育训练 Trainer: Thomas chen Date:2002.09.17 职业化主管的指挥能力 ---- 正负激励系统 第一页，共三十页。 正负激励系统概述 规范管理 质量第一 激励系统的原理 运用期望值调动员工的热情 运用压力促使员工努力上进 正负激励 巧妙的应用竞争与摩擦 掌握正确的激励对象和群体 BK 建立公正公平公开的激励制度 第二页，共三十页。 正负激励系统概述 第三页，共三十页。 企业的主体是员工。他们由于不同的需要，走到一起来，加入一个企业，抱着不同的工作态度，具备不同的工作能力。他们的人生目标，与企业经营、管理和发展的目标并不完全一致。然而员工的生存和发展，却与企业的生存和发展紧密的连系在一起。这是一种矛盾，如果不能很好的处理这种矛盾，企业的发展就会受到制约。激励系统因此而产生。 正负激励系统概述 规范管理 质量第一 BK 第四页，共三十页。 激励系统，就是为了调和企业与员工之间的矛盾，而建立起立的一套理论原则和操作方法。一般可分为动力和润滑两大部分 正负激励系统概述 规范管理 质量第一 BK 90# 无铅汽油 第五页，共三十页。 企业的不断发展，需要强劲的动力。动力的产生通常有拉动和推动两面三刀种不同的作用机理。满足员工的需求，调动员工的