上市公司组织架构设计报告分析.pptVIP

在上述设计原则指导下，我们对公司的几个关键管理流程提出初步建议。 过渡期关键管理流程设计的重点集中于公司履行策略规划、财务控制、重大投资决策和高层人员人事管理等集中管理的核心职能时所涉及的流程，主要有： 公司策略规划的制定流程 公司年度经营计划和预算的制定流程 重大项目投资决策流程 财务管理报表汇总流程 公司高层管理人员的选拔聘用流程 高层管理人员的业绩管理和考核流程 购并决策流程 第一百二十七页，共一百五十二页。 过渡期关键管理流程概述 关键管理流程描述 第一百二十八页，共一百五十二页。 上市公司发展策略规划的制定流程 事业部/下 属铝运营单位 总部发展 计划部门 执委会 首席执行官 董事会 提出上市公司愿景、使命和战略目标 发展规划/投 资委员会 总部其他职能部门 分析、拟定发展策略框架 否（反馈） 下达 分解策略目标 分别提出事业部业务及各部门发展战略 讨论、审核 分析、平衡、汇总并制定总体策略 讨论、制定实施思路及原则 监督 下达 提交 审批 拟定年度实施计划 提交 审议 下达 制定 公司 整体 发展 策略 实施 制定 策略 规划 框架 决策 提出 策略 规划 依据 监督 监督整体策略的贯彻实施 是 否（反馈） 是 否 是 是 否 提供建议 讨论、审核 反馈 实施 报告实施情况 经济、市场、政策信息 财务、