物流成本ABC分析方法.pptVIP

3.机器调整：230000元，46次 4.订单处理：81000元，订单数135次 5.机器加工：314000元 6.材料接受：9000元 第二十六页，共五十四页。 作业类别和相关作业量 作业类别 作业动因 作业量 A产品 B产品 合计 购材料检验 材料定额 40 50 90 在产品质检 产量 5000 20000 25000 产成品质检 检验次数 5000 3000 8000 机器调整 调整次数 3000 2000 5000 订单处理 订单数 200 400 600 机器加工 工时数 12000 28000 40000 材料接受 接受次数 150 600 750 第二十七页，共五十四页。 第一步：确认和计量各种资源消耗 资源是企业生产耗费的最原始形态。如果把整个企业看成是一个与外界进行物质交换的投入产出系统，则所有进人该系统的人力、物力、财力等都属于资源范畴。因此，资源可以简单地区分为：①货币资源；②材料资源；③人力资源；④动力资源等几类。有关各类资源耗费的信息可从企业的账簿记录中得到。 第二十八页，共五十四页。 第二步：把资源分配到作业 确认作业所包含的资源种类 确认有哪些作业 选择各类资源的资源动因 ,其中检验部门的资源计算如下： 第二十九页，共五十四页。 第三步：选择作业动因，计算作业动因率 确认各作业的作业动因 统计作业动因的总数 计算各