无领导小组讨论.pptxVIP

无领导小组讨论主要讲授内容:导入案例一、无领导小组讨论的应用二、无领导小组讨论的概念三、无领导小组讨论的类型四、无领导小组讨论优缺点分析五、无领导小组讨论实施步骤六、无领导小组讨论题目类型实例导入案例某电器集团公司的华东分公司,一年前曾经面向社会招聘了一位总经理、这位总经理管理理论丰富,并有多年市场开拓经验,在面试过程中深得集团高层赞许。但一年多时间过去了,此君在工作中表现和在面试中相比判若两人加上管理和协调能力较差,导致华东分公司人心涣散,内耗严重,销售业绩连连滑坡。眼见新一年的销售旺季到来,假如再如此下去,公司将最终失去整个华东市场。因此,公司决定解聘此君,再度面向社会公开招聘华东分公司总经理。但令公司高层担心的是:此次招聘是否会再出现一年前的结果？再聘来一个“说”和“做”相差甚远的经理人如何办呢？理想的甄别方法:莫过于让候选人到应聘岗位上试用比如:该电器集团公司的这次招聘,让总经理候选人来公司试用三个月。但如此做成本大,风险高有没有一种既“短平快”、又能比较接近工作实际,能够考察应聘者真实表现、能力的人才测评方法呢?“无领导小组讨论”在这种需求下应运而生面试能够“察言”;笔试能够“测知”;无领导小组讨论能够“辨行”一、无领导小组讨论的应用最早用于一战后德国军队选拔军官二战期间被广泛用于各国军官选拔战争结束后,它被复员军人引入到企事业单位招聘应用据1990年美国资料显示:无领导