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PMP项目管理标准答案剖析 PMP项目管理标准答案剖析 PMP项目管理标准答案剖析 1、敏捷挣值管理合用于以下哪一阶段? 1. A.项目启动 2. B.密查 3. C.宣告 4. D.迭代 1. 正确答案：D 2. 我的答案：C 敏捷挣值管理是对每个迭代进行监控的方法之一 2、此刻企业有四个项目，项目A：cv=-140000sv=40000 ；项目B:cpi1spi1； 项目C：央求外包，假如外包cv=-400000 ，假如不外包cv=5000；项目D:cv0， spi1；pmo最应该关怀哪个项目？ 1. A.A项目 2. B.B项目 3. C.C项目 4. D.D项目 1. 正确答案：A 2. 我的答案：B 四个项目中B和D绩效比较好，不用特别关注，项目 C假如不外包，绩效也还可以够好，项 目A绩效不好，应该要点关注项目，选 A项目 3、一个工作包必然在两个月内以 2,000美元的预计成本完成。此时，已经花去 1,500美元，而只完成了三分之二的工作。这能够确立项目状态是什么？ 1. A.该项目切合预计 2. B.该项目低于预计 3. C.该项目超出预计 4. D.该项目切合进度 1. 正确答案：C 2. 我的答案：A BAC=2000,AC=1500,EV=2/3（2000），CV=EV-AC=4000/3-1500 ＜0，项目超出预计 4、项目投入10000美元，第一年收益