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浅谈我国物业管理行业现状及其发展 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈我国物业管理行业现状及其发展 2 一、物业管理行业的现状及存在的主要问题 2 （一）没有准确把握物业自身定位，服务意识亟待提高 2 （三）物业管理队伍素质偏低，人才短缺 3 （四）物业管理规模效益差，难以更好的生存发展 3 二、物业管理行业的发展对策 4 （一）准确把握行业定位，为物业健康发展奠定基础 4 （二）建立适合物业服务企业发展的新型有效的运行机制 4 （三）加快人才培养，为物业管理发展提供人才资源 5 （四）走物业管理规模化发展之路 5 文2：物业管理行业情况简析 6 【关 键 词】物业管理；经营；互联网 6 1.我国物业管理行业的概况 7 80年代初期我国第一 7 2.住宅物业的经营现状分析 7 2.1住宅物业基本现状 7 2.2造成住宅物业微利乃至亏损的主要原因分析 8 3.物业管理存在以下主要问题 8 （4）物业公司提供的各项服务存在突出问题。 9 4.另辟蹊径、寻求创新 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 浅谈我国物业管理行业现状及其发展 文1：浅谈我国物业管理行业现状及其发展 一、物业管理行业的现状及存在的主要问题 近年来，随着经济的迅速发展，物业管理作为城市管理的一种新形式和市场经济的新兴服务产业，在我国各个地区获得较快的发展，但是各地区的物业管理同发达国家相比较，仍存在一些问题。 （一）没有准确把握物业自身定位，服务意识亟待提高 物业管理的核心是在尊重业主需求的前提下，签订双方都能接受的按质论价、质价相符的服务合同。但相当一部分物业服务企业至今仍然以管理者自居，没有准确把握服务业主的自身定位，使得物业管理的服务特征被淡化。首先，表现为服务质量不高。除了前述主观上的原因，在客观上，收费标准不一造成了服务质量降低、收费率下降的恶性循环，加之从业人员素质不齐、待遇低，影响了服务质量。其次，一些企业经营不规范，经营管理意识不强，不少物业服务企业只注重单一的管理，而服务意识、经营意识十分淡薄。企业没有摆正物业服务企业、开发商与业主之间的关系，互相推诿责任，管理与服务的概念不清，角色定位出现混淆。 （二）规范有效的物业管理运行机制尚未完全建立，相关配套政策滞后 我国现有物业服务企业有十几万家，其中大多数是开发商自己成立的物业公司或从原房管所（处）转变而来，管理水平参差不齐。真正按照现代企业制度，按照物业管理专业化、市场化要求建立的企业不到总数的20%。物业管理是一项复杂的系统工程，贯穿于房地产项目立项、规划、建设、验收、管理等各个环节，时间跨度大，涉及部门多，目前存在各部门单位之间配合衔接不到位的情况。首先，物业管理在早期介入、前期管理、招投标、承接验收等方面都没有建立规范有效的运行机制，导致了开发企业与物业企业责任不清，增加了物业管理纠纷。其次，物业管理配套法律法规不健全，地方性、针对性的物业管理政策出台不及时，导致业主与物业服务企业之间责、权、利不清，处理纠纷缺乏明确的法律依据。我国的房地产市场近年来发展较快，《物业管理条例》已经颁布实施10年，但是与物业管理相配套的其他方面的法律法规，特别是在中小城市与本地实际相结合的地方性、针对性的法律法规尚未建立健全，地方性法规建设滞后，影响物业管理行业规范化。 （三）物业管理队伍素质偏低，人才短缺 物业管理是新兴的行业，人才储备基础薄弱。目前，行业队伍总体素质偏低，人才短缺，从业人员队伍建设远远滞后于行业的发展，尤其是称职的职业经理人匮缺。目前，在中小城市相当数量的物业服务企业的人员在专业结构、知识结构等方面与物业管理的发展要求有较大差距。非专业人员做物业管理成为一些地区物业管理行业普遍存在的奇怪现象之一。物业管理作为专业化的管理，需要各类高素质的管理人才。但由于我国物业管理专业教育起步晚，培养的人才有限，加之尚未建立起完善的行业管理标准和从业人员行为规范，在职专业物业管理人员的培训不足和各种上岗专业培训流于形式、监管不足，更加之观念上认为物业管理无需高素质人员的误区等，使得我国物业管理行业从业人员整体素质偏低，制约了行业的良性发展，影响行业地位的提高。 （四）物业管理规模效益差，难以更好的生存发展 物业管理是风险小、利润低的行业。目前物业服务企业普遍存在着管理规模偏小，规模效益差，难以发挥群体功能和综合实力，再有在物业收费定价方面，政府主要考虑的是社会稳定和现阶段人民群众的经济承受能力，核定的收费价格往往低于物业企业市场运作的成本，造成大部分物业企业长期入不敷出，甚至亏