全过程管理办法.doc

全过程管理办法（2014年3月1.0版） 第一章 总则 第一条 目的：为进一步健全项目管理体系，规范项目管理行为，促进项目管理工作的规范化、标准化、模块化，梳理以往项目管理制度与办法，明确与项目管理相关各岗位管理人员的职责，提高工作效率，特制订本办法。 第二条 依据：本办法结合公司的实际，遵照集团《项目管理手册》、项目管理理论和管理制度汇编为编制依据。 第三条 性质：本办法是公司内部规范性文件，具有规范性特点。 第四条 适用范围：本办法适用于公司范围内的自营项目。 第五条 责任：公司的项目全过程管理贯彻以法人管项目的基本原则，并以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度为主导方向，项目经理部负有贯彻执行的责任，公司和部门负有指导、服务和监督的责任。 第六条 领导小组：设立公司项目全过程管理领导小组，由小组负责制订、发布、解释、修改和贯彻落实与监督、检查、考核。 第二章 基本概念 第七条 基本概念：项目全过程管理体系分三个层级，即项目全过程管理、项目各岗位全过程管理、职能部门全过程管理。 项目全过程管理是以项目进度计划为主线，以项目效益创造为核心，依据4个关键节点，将项目生产过程划分为5个阶段，并把成本控制、进度控制、质量控制、安全环境管理、合同管理、信息管理、组织协调等各项职责和任务，分解到各个阶段，责任到人。 项目各岗位人员按照全过程管理体系各司其职，加以实施。各职能部门根据项目实际所处阶段，对项目或项目各岗位人员进行过程服务、指导、监督、检查。 项目各岗位与职能部门全过程管理层级，是对项目全过程管理体系的补充与细化，更加明确地指导项目各岗位人员与各职能部门的工作任务与不同阶段的管理侧重点。其中，项目岗位层级相当于是项目每个成员的工作作业时间表，而部门层级则是明确了各职能部门对处于不同施工阶段的所有项目分别进行有针对性的工作。 第八条 节点、阶段划分：全过程管理体系将项目施工过程分为：信息跟踪阶段、综合策划阶段、基层面层施工阶段、收尾验收交付阶段、完工总结阶段5个阶段。 0之前（信息跟踪阶段） 0节点（项目部成立） 0-20阶段（综合策划阶段） 20节点（各类策划完成、前期各项准备工作完成、样板区施工完毕，正式施工开始） 20-85阶段（基层面层施工阶段） 85节点 （饰面安装、饰面铺贴、半成品、灯具基础、智能化、空调、消防等安装基本完成。） 85-100阶段（收尾验收交付阶段） 100节点（交付完毕，人员撤场） 100节点之后（完工总结阶段）。 第九条 项目全过程管理体系图： 体系图所示工作内容为当阶段重点关注工作。 第三章 具体内容 第十条 具体内容：项目全过程管理体系按照三个层级进行分级管理，具体内容详见附件一《项目全过程管理》、附件二《项目各岗位全过程管理》、附件三《职能部门全过程管理》。 第四章 其它 第十一条 本办法与相应配套的考核、兑现办法配套使用。 第十二条 本办法自发布之日起正式试行，公司项目管理部负责本办法的解释、修订工作。