招商专员绩效考核表格.docx

招商专员绩效查核表 年月岗位：姓名：本月总分数级别 查核项 目 销 售 业 绩 业 绩 业 绩 浮 动 业 绩  主 人 总 KPI查核 管 资 评论标准 得 100分 指标 评 评 分 分 分 计划达成销售额 万 实质达成销售额 万 销售达成 70分 （实质达成销售额÷计划达成销售额× 率 100%查核标准为100%，每低于5%， 扣除该项1分。每高于5%，加分1分） 计划开发新客户 户 新客户开 3分 （每新增1个客户，加1分，每低2户， 发 扣除1分） 市场信息 3分 可以有效的采市集场信息 采集 有很好的团队协作精神，而不因个人原由 团队协作 4分 而影响团队影响企业 （4分）：认识企业产品基本知识（3分）： 熟习本行业及本市场的模式（2分）： 专业知识 4分 行工 为作 考能 核力 剖析判断 4分 能力  娴熟的掌握本岗位所具备的专业知识 1分）：掌握娴熟的业务知识及其余有关知识 4分）：强能快速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵巧运用到实质工作 中获得较好的销售业绩（分）：较强能 交流能力 5分 责任感 5分 服务意识 2分  对复杂的问题进行剖析和判断，但不可以灵 活的运用到实质工作中（3分）：一般能 对问题进行简单的剖析和判断（分）较弱 能实时的做出正确的剖析与判断 5分）：能灵巧运用多种讲话技巧和别人进行交流（分）：能有效地化解矛盾 （4分）：有必定的说服能力（）分： 能较清楚的表达自己的思想和想法 5分）：除了做好自己的本员工作外，还主动担当企业内部额外的工作 （分）：自觉地达成工作任务且对自己的 过错行为能负责（分）：工作粗心， 不可以保质、保量地达成工作任务且工作态 度极不仔细 出现一次客户投诉，扣2分